定义设计原则,驱动设计决策

UX团队如何给设计原则做优先级排序?本文就此展开讨论,enjoy~在Salesforce公司这里有一个常见的笑话……每当产品组里面的某个人展示一个list – 它都有可能是关于任何东西:功能,研究策略,Dreamforce T恤的颜色,真的有可能会是任意的list。所以总有人问,这个list有优先顺序吗?有时,这个问题会被很严肃地问道,但有时也只是随口问问。但是相信我,你不

5 大设计要点,搭建好看又好卖的企业产品官网

企业官网是客户对产品的第一印象,这一点毋庸置疑,因此一个精致的企业官网对产品来说至关重要,那么如何才能设计一个好看的企业产品官网呢?文章分享了一些方法。在谈到企业产品的营销时(本文中提到的“企业产品”是指“给企业客户使用的软件/应用”),一种观点认为客户肯定是靠线下推广来获取的,另一种观点认为应该让用户主动购买而不是被动推销,持这种观点的公司尤其重视通过产品官网来获客。无论

常见的 7 种数据分析手段

随着人口和流量红利的下降,互联网行业必然会朝着精益化运营的方向发展。数据分析在很多互联网人的工作中越发显得重要,而对于产品经理来说,更是如此。本文将为产品经理介绍数据分析的基本思路,并基于此,衍生出 2 个常见方法和 7 个应用手段,希望在数据分析的实际应用中能给大家带来帮助。一、数据分析的基本思路数据分析应该以业务场景为起始思考点,以业务决策作为终点。基本思路为 5 步,

从 1.0 时代走向 2.0 时代,迷你 KTV 的竞争也从硬件战走向服务战

迷你KTV的可持续发展讲究的是长尾效应,而不是以一时的硬件盈利或者投放数量取胜。迷你KTV抓住了“孤单经济”、碎片化消费,以及近年来随着唱歌选秀节目推陈出新带来的全民K歌热潮三点需求,成为年轻消费者追捧的对象。迷你KTV面世时间虽短,却已渗入街头巷尾,在商场、地铁站、电玩城等高流量场所皆可见其身影,据公开数据显示迷你KTV已出现了20多个品牌,覆盖了全国500多个城市。迷你

结合弗洛伊德人格理论,浅析产品用户行为的强化方式

对于产品来说,能够满足产品战略目标的用户行为可称为有效行为,反之可称为无效行为。不论是产品规划设计或运营阶段,我们可以通过设置合理规则去强化用户的有效行为,引导用户加强有效行为重复出现频率,同时减弱无效行为从而提升产品的数据指标。斯金纳认为:人或动物为了达到某种目的,会采取一定的行为作用于环境。当这种行为的后果对他有利时,这种行为就会在以后重复出现;不利时,这种行为就减弱或

丁磊:我只想当一个小老板

7月12日,国际权威财经杂志《机构投资者》公布的最新年度排名榜显示,网易公司获评“亚洲最受尊崇企业”,丁磊被评为“亚洲最佳CEO”。同时,《福布斯》杂志刚刚发布的2017中国上市公司最佳CEO榜单中,丁磊也榜上有名。我是学工科的,我今天演讲的主题,选了李白的《行路难》:长风破浪会有时,直挂云帆济沧海,其实前面还有两句:行路难,行路难,多歧路,今安在?我有时候自己也不知道创业

以今日头条为例,详述数据思维驱动产品设计的方法论

本文源于今日头条算法工程师曹欢欢的分享,笔者结合自身理解和思考加以总结梳理,力求整理出每个产品经理都可以在实操中运用的科学设计产品方法论。今日头条用了短短5年时间,成为移动端新闻媒体的独角兽,2016年末,完成10亿美金D轮融资,估值近110亿美元,成功挤入互联网第二梯队。如一句老话所说,世上没有平白无故的成功,当了解了今日头条如何打磨产品功能和交互设计后,笔者发现其成功是

我是如何避免制造“产品事故”的

事故并不可怕,可怕的是,事后并不懂得反省。对于一家互联网企业来讲,服务器并发未处理好导致宕机,那属于“ 技术事故 ”,商城首页的商品和价格对应不上,那属于“ 运营事故 ”,错误的执行了错误的产品设计,造成用户流失,那属于“ 产品事故 ”。在我不长的产品生涯中,也曾遇到过大大小小的“产品事故”,下面我将分享一段经历,以及在这件事情上自己的一些思考给大家。我经历过的“产品事故”

电商个性化推荐系统:协同过滤算法方案解析

协同过滤推荐算法是诞生最早且较为著名的推荐算法,其主要的功能是预测和推荐。算法简介在网络资讯和电子商务信息爆炸式的增长,繁杂的信息中容易造成流失,再次背景下用户的个性化推荐系统显得尤为重要,对电子商务平台和社交信息平台产生了质的影响。协同过滤推荐算法是诞生最早,并且较为著名的推荐算法。主要的功能是预测和推荐。算法通过对用户历史行为数据的挖掘发现用户的偏好,基于不同的偏好对用

产量严重过剩市场不温不火 智能音箱上演画饼充饥

市面上所谓的智能音箱价格差距很大,便宜的几十块钱就能买到,上档次的则要几万元,可以说处于一种乱象之中。近段时间以来,技术大亨们纷纷加入智能音箱的争夺战,包括苹果、联想、小米等,它们搭建生态平台,做流量入口,把智能音箱作为家居终端的必争之地。然而,由于技术门槛低、行业内没有明确产品定义,市面上充斥着大量标示为智能音箱的产品,价格也从几十元到上万元不等。随着未来市场的成

改版调研经验小结:效果评估的三个意识,五个环节,两个扩展

产品改版后效果如何评估,可以从3个意识,5个环节入手。具体如何操作?文章一一为你解答。一、背景互联网产品的节奏特点就是小步快跑,不断迭代优化,因此产品改版是很常见的情况。设计师和产品同学等也都意识到可以借助调研帮助实现业务目标和更好满足用户需求。但是在实际工作中,笔者经常会遇到设计师在改版前会来讨论要调研的内容,表示不太清楚从何入手,或者改版后过来咨询“我们想看看改版后的效

“四步走”法则将需求快速转化为功能

任何需求在落地前都需要进行详细的分析,如何将需求进行快速拆解、分析,是产品经理必备的一项能力。产品的诞生是一个0到1的过程,从最初的立项到上线都要经过很多不同的阶段,最普遍的流程是:需求的采集、分析、设计再到研发。虽然,不同公司或不同产品所采取流程有所不同,但在开发过程中,产品经理会采取的思考方式是具有一定的共同点的。今天,我们就来讨论一下,如何快速将需求进行分析,并转化为

颜色、字体、图表,这些视觉元素是如何影响用户体验的?

文章主要分析了不同的视觉设计元素是如何影响网站用户体验,希望通过文章的解读能够对你的产品设计带来些启发。也许是因为我在视觉设计上没有太多经验,我发现平常在与视觉设计师讨论设计方案时,我们常常讨论的是:“我觉得这样布局很奇怪”、“我觉得A不太好看”、“这个地方给我带来了某种XXX的感觉”、“这样显示会不会给用户带来某种误解”……不难发现, 大多数时候我们讨论的是一种捉摸不透的

资讯类 app 系类思考(1):浅析“不感兴趣”按钮

随着时代的变迁,以用户为重心的产品理念越来越受到重视,咨讯类APP的不感兴趣功能也逐步的为大众所知,其功能性越发明显。前资讯类app大行其道,以前很多只做新闻的网站也开始做起了内容平台。但平台的内容是如此的繁杂,如何将迎合用户喜好的信息精准地展现在feed流里,已经成了开发人员们的难题。今天,作者梳理了一下资讯类平台的“不感兴趣”功能,希望能给大家带来一些启发。为什么会有“

有内容,有深度 | 好奇心日报产品分析报告

1、产品简介1.1产品名称好奇心日报1.2产品Slogan好奇驱动你的世界1.3产品概述 产品介绍正如图片中所写的一样,“每个时代都有最好的媒体”。好奇心日报是一个原创PGC新闻内容的App,但并不像网易新闻、今日头条这样的聚合类新闻平台,他们强调的更多的是资讯、短讯。而好奇心日报从商业、时尚、娱乐、智能、城市等有限的几个板块中深入挖掘,生成了很多优质且有深度的内容。1.4

从「结构层」分析「猫饼」

最近,纯银前辈把自己沉潜半年多的作品「猫饼」上线了,作为一个读了很多纯银前辈的文字的人,我下了这个app,试图分析了一下。《产品体验要素》认为一个产品可以从战略层、范围层、结构层、框架层、表现层五个角度来进行设计,下面我的分析将集中在结构层,也就是集中在这个产品的信息架构。一、猫饼的信息结构 作为一个短视频应用,猫饼的主要内容,甚至目前的唯一内容,就是视频。因此,视频是整个

产品经理:三大案例,手把手教你做产品迭代

成立两年多来,GrowingIO 已经服务了数千家企业客户,在数据分析领域积累了数不尽的宝贵经验。以下案例均为 GrowingIO 客户在产品分析与优化领域的实战心得,有场景、有分析、有数据。你,不应该错过!一、链家网链家希望去研究线上数据的需求已经快积累了两年了,引入 GrowingIO 后我们的产品和开发非常勤奋地用这些数据去弥补我们之前线上数据的不足。在链家网,我们发

智慧校园类产品 - 分析报告

智慧校园指的是以物联网为基础的智慧化校园工作、学习和生活一体化环境,这个一体化环境以各种应用服务系统为载体,将教学、科研、管理和校园生活进行充分融合。分析背景及目的全面了解智慧校园同类产品核心功能及现状,为产品提供有效的产品策略,以及运营方向或思路。产品选择第一梯队:腾讯(QQ智慧校园、腾讯智慧校园)第二梯队:百度(百度教育、作业帮、百度优课)阿里(阿里云课堂、阿里云大学)

真·用户研究:中国当代社会阶层分析

之前啃,真的要用啃,过一本叫《中国当代社会阶层分析》的书,作者是新华社原高级记者、《炎黄春秋》杂志社副社长,被誉为中国当代最敢说真话的学者杨继绳先生。原本是一本社会学领域的书,生生被我看成了一本讲用户研究的书……这里的产品是中国,产品经理是领导层,而本书就给中国的产品经理提供了一份实用的“用户画像”。如书名所说,承认社会分层就是承认社会不平等(当然,合理的不平等是有意义的,

产品经理的黑盒子 - The Black Bo of Product Management

英文原文来自:https://medium.com/the-black-box-of-product-management/the-black-box-of-product-management-3feb65db6ddb产品经理的黑盒子当存在的合理性受到质疑时,产品经理显得很可悲BY Brandon Chu 翻译: Kevin嚼薯片所有产品经理都经历过被这样提问,