无现金社会的冷思考:宜循序渐进,需谨慎待之

第三方支付的快速渗透、传统金融机构布局扫码支付、便捷支付相关的金融科技技术持续进步,在各种因素的推动下,无现金社会正加速向我们走来。作者:薛洪言,苏宁金融研究院互联网金融中心主任;微信公号:洪言微语。第三方支付的快速渗透、传统金融机构布局扫码支付、便捷支付相关的金融科技技术持续进步,在各种因素的推动下,无现金社会正加速向我们走来。资金流通是市场经济运转的润滑剂,主流

给员工也画个像:产品经理应如何管理团队中不同类型的成员?

要做好产品,首先要了解目标用户群体,即用户画像;同理可得,在团队管理的时候,我们也应该给员工画个像。当大家成长到高级产品经理或者资深产品经理以上的时候,一些中小规模的公司就会开始给机会让你带新人,数量不在于多,而在于你能否带好。都说产品经理是空有“经理”的头衔,而没有实际的管理权限,那是因为你还没有成长到对应得阶段。当你成长到“产品总监”的时候,肯定是要带团队的,这时候再培

特斯拉再次被黑客黑掉,智能汽车真的够安全吗?

7月28日,电动汽车界的翘首特斯拉召开发布会,正式将首批Model 3交付给用户,这意味着特斯拉在电动能源技术和自动驾驶技术上又有了新进步。然而讽刺的是,就在同一时间段,特斯拉Model X被中国黑客成功黑掉。这不得不令我们质疑,智能汽车真的足够安全吗?令人恐惧的“僵尸车”今年4月份,好莱坞大片《速度与激情8》在中国席卷票房,里面有一幕上让看过的人至今胆战心惊。电影中,反派

微信内测新功能曝光:可以选 "不常联系的朋友"

今天,有网友在微博曝光了一张微笑内测截图,网友感叹:给暗恋狗留条活路。只见这张微信截图新增了一项全新的“隐私”选项,即“不常联系的朋友”。今天,有网友在微博曝光了一张微笑内测截图,网友感叹:给暗恋狗留条活路。只见这张微信截图新增了一项全新的“隐私”选项,即“不常联系的朋友”。用户可以选择“半年内无单聊”、“无共同小群”以及“半年内没有回复过他(她)的朋友圈”三种条件

混乱中的 ICO 平台,会不会是下一个 P2P 的重灾区?

当众多巨头和创业者还在为共享打车、共享单车、VR、IP化、互联网金融沉迷时,一种全新的“众筹”正在造就一个又一个暴富神话。其名为ICO,即首次代币众筹,一般指区块链初创项目在众筹平台上发行项目代币,投资者使用指定数字货币购买代币为项目进行众筹行为。而近段时间以来,国内外ICO市场井喷式爆发。今年初至5月17日,全球区块链的VC投资为1.07亿美元,ICO募资则达到了1.25

如何七周成为数据分析师:SQL,从入门到熟练

本文是《如何七周成为数据分析师》的第十篇教程,如果想要了解写作初衷,可以先行阅读七周指南。温馨提示:如果您已经熟悉数据库,大可不必再看这篇文章,或只挑选部分。在《写给新人的数据库指南》,我们已经成功的安装数据库,并且导入数据,今天进入SQL实战练习。SQL是数据库的查询语言,语法结构简单,相信本文会让你从入门到熟练。掌握SQL后,不论你是产品经理、运营人员或者数据分析师,都

少即是多:给你的配色做减法

做产品需要克制,少即是多,简洁的配色能够把重点第一时间呈现给用户。研究表明:人类在回忆所看到过的场景和事物时,对色彩的记忆度要高于形态。也就是说,从视觉角度来看,一款产品给用户留下最深的印象往往是界面的配色。由此我们也能够看出配色可以说是设计师最重要的武器,很可能没有之一,但是这个武器有使用的“限制”。UI设计的一个基本原则就是 避免页面中出现过多的颜色 ,这个道理大家都懂

银联断臂求生,誓要改变移动支付两家独大场面

就在前段时间,一向桀骜不驯的苹果公司,为了进一步扩大Apple Pay在中国移动支付市场的占比,推出了入华以来第一次大规模促销活动。而其合作伙伴银联早在6月初,就已经模仿支付宝、微信支付的补贴套路,联合近10万商户打造“62银联云闪付全民盛惠”。这一往日传统支付的霸主,正以疯狂“烧钱”的姿态重返移动市场的争夺。最近两年,支付宝与微信在移动支付市场不断攻城略地,两家共占据了超

从四个方面,给高级产品经理培养新人的建议

​高级产品经理应如何带新人?这也许是很少有人思考的问题,也很多高级产品经理不愿意花时间去做的一件事情!在这个竞争激烈的职场,愿意用心去带一个新人,愿意花时间去培养一个新人的leader打着灯笼都难找。如果这篇思考高级产品经理不愿意看,也许新人可以看一看。至少,你可以潜在的争取机会去培养自己。对一个产品新人的成长影响的三大方面:产品项目产品leader公司产品项目可以决定产品

饶凯:知识付费是否就是信息过载时代的解药

培根在数百年前提出的“知识就是力量”的口号至今让我们震耳发聩。在21世纪的今天,在互联网催生的知识经济大潮下,这句话可能要进一步的演变为“知识就是金钱”才对,或许只有这样才更符合当前热流涌动的各种知识淘金热。知识从个体头脑中被释放出来成为一种商品,加速了知识在各个领域的流动,使得之前很多书本上不可见的知识,也能通过互联网出现在大众面前,这开阔了人们的视野,丰富了人们对知识的

7 个设计技巧,让内容和用户体验无缝地配合起来

好的设计往往需要好的内容作为基础支撑。无论是内容还是设计,想要让两者最大化的搭配,往往是需要进行调整和优化才行。当你的内容需要迁移到移动端上的时候,要怎么让内容和用户体验无缝地配合起来呢?设计师要基于小屏幕的交互来思考整个设计和优化的策略,而今天的文章,就为你分享7个设计技巧。1、每屏完成一项任务虽然手机的屏幕越来越大,但是当你的内容在移动端设备上呈现的时候,依然要保证每屏

如何选出最有参考价值的竞品,为我所用?

市场上的竞品多如牛毛,我们如何才能最短时间内,选出最有参考价值的竞品,为自己的设计带来启发?本文将通过“竞品选择”的方法,教你找到竞品中的如意郎君。“竞品选择” 是竞品分析必不可少的重要步骤。在“设计方法论”中,竞品分析分为4个步骤:竞品收集 (参见笔者文章《竞品收集的8个方法:他山之石,可以攻玉》)竞品选择 (本文内容)竞品拆解 (参见笔者文章《竞品拆解的4个方法:知己知

朱啸虎:成本领先才是王道,不管共享还是租赁

互联网时代,产品的商业模式发生了很多的变化,形式多种多样,但其本质依旧是盈利。这两年美国的消费互联网没什么新热点,火了一段时间的视频交友House Party, Marco Polo, Monkey等都在迅速降温。相反,国内从两辆自行车开始,各种共享经济模式创新如火如荼:共享服装,充电宝,mini KTV,mini健身房等等。对此,美国一些媒体有些酸溜溜地说中国的创业者、投

关于 K12 在线教育产品建设的七个观点

本文作者将从自己对教育产品建设的认知,来谈下如何打造一款好的教育产品。enjoy~我特别喜欢我的一位同事说过的话,就是你自己做出来的教育产品,愿不愿意让你自己的孩子将来也去使用?很多人说做教育产品需要有情怀,但我觉得更要有责任,光有情怀是做不好教育产品的,更多的需要投入精力、投入心思、投入责任感进去,把线下教育的弊端可以用线上的方式去解决,并能更好的实现教育的本质,那就是育

如何避免定量用户流失研究的误区?

在产品发展的成熟期,获取一个用户的成本往往比留住一个用户成本多得多,因此如何规避用户流失就显得尤为重要。有一个比喻非常恰当:产品如同蓄水池,用户好比池中之水。池子中每时每刻都有新用户源源不断地加入,也有一部分用户选择离开。如果用户流失超过新用户的补给,且速度越来越快、规模越来越大时,产品如若不警惕,蓄水池迟早会干涸。这是用户流失研究的背景。产品阶段不同,重心也会从拉新转移到

注册登录功能设计 01:注册功能中的风控策略

对于多数产品而言,用户账户体系都是必不可少的,有些产品拥有独立的账户体系,有些则授权给第三方。但无论是自身独立的账户体系,还是授权于外部的账户体系,对于这一模块的风险控制是十分重要的。作为产品经理,在设计账号注册/登录基本功能时,也必须考虑隐藏在功能背后的产品策略,其中很重要的一项就是账号的风控策略。注:有的互联网公司没有自己的独立账号体系,只有微信/微博/QQ第三方账号授

默认头像设计(1) —— 统一与丰富间的平衡

头像设计,“统一”与“丰富”间的平衡。头像又叫Avatar,有虚拟化身的意思,最早出现在1979年的一个电脑游戏里,用来代表玩家的身份。前几年流行的阿凡达的英文也是Avatar,也是有虚拟世界化身的含义。现在除了游戏,头像也是媒体或者虚拟平台上重要的一部分了。Avatar不是真实的头像,它更像是一个占位符,在人们上传头像之前暂时代替着。头像设计,我理解,是一个在固定模式中寻

创业小记:微信小程序网站风云录(2016.10-2017.6)

特别说明: 本文中以陈述事实为主,对各大网站并无贬低之意。事实上,我认为整个圈子都做的很一般,包括我自己;但因是以我的视角进行叙述,如有偏颇之处,敬请海涵。第一章:创始16年10月5日,我刚刚从外地回来,因为个人事务,跟公司请了一个月的假期。我在想,在我回来后,公司会给我安排什么事情呢?继续负责原本的技术问答平台吗?原本的工作是负责一个技术问答平台,由于我并非技术人员,对技

设计基础:资深视觉详解 APP 设计中的微妙细节

随着移动优先的趋势,APP的设计也越来越受到公司重视,不断地提高APP的设计质量是每个设计师的追求,有哪些设计中的细节被你忽略了呢?让我们一起来看看这些细节你都把握住了吗。视觉表现型问题01、统一的图标设计风格图标设计在整个APP设计中是比重较大的板块之一,图标设计风格有:线性图标、填充图标、面型图标、扁平图标、手绘风格图标和拟物图标等。无论我们选择何种表现形式的图标都请保

用户行为分析:如何高效触发用户行为?

一款产品如能有效的触发用户的动机,紧紧扣住用户需求,那么或许产品用户体验很差,也会吸引一波人趋之若鹜。最近我在对自己的产品体系做一个重新洗牌,也花了好久对自己的做事行为规范,学习模式和认知层次上的东西自己做了一个整体上的优化,今后一个月会写出自己对产品上的感悟两篇左右(视时间为准),记录自己的成长,同时希望交到产品同行的朋友,仅此而已。今天晚上写的也是最近在用户行为分析方面