狼人杀火了，社交属性成最大价值依托？
狼人杀兴起，各家狼人杀产品纷纷入局，但是各家产品趋于同质，运营便由此成为了市场突围的主要竞争力。除了表现一贯耀眼的《王者荣耀》之外，今年手游界备受瞩目的一个浪潮当属狼人杀类产品的崛起。其实早在卡牌桌游时代，狼人杀就已经俘获了众多玩家的欢心。后来随着《Lying Man》、《PandaKill》和《饭局的诱惑》等节目的热播，狼人杀游戏再一次回到了观众的视野中心。有了庞大的观
产品经理
2017年08月02日
六步探秘需求分析与筛选
作为一名产品经理，能否准确地分析用户的需求，很大程度上决定着一款产品的成败。作为一名产品经理，我们日常工作中接触到最多的就是收集需求、分析需求并通过这些需求不断打磨、完善产品。那么能否准确地分析需求，很大程度上决定着一款产品的成败。对于一个真实存在的需求不仅能够给用户带来惊喜，同时也能够促使产品焕发新的活力，比如微信的摇一摇、微信红包等。但在实际工作中，我们对需求的判定很大
产品经理
2017年08月02日
用锁屏广告 + 应用集合的方式占领锁屏信息入口，惠锁屏获得 3000 万元 B+ 轮融资
左划右划上划下划都有内容可以看。2017年7月17日，国内锁屏广告+应用集合公司惠锁屏获得由韩国Neoplux领投的3000万元B+轮融资。距上次融资过去一年半的时间。数据显示，安卓手机用户每天平均解锁手机的次数在60次左右，每一次解锁都要经过手机锁屏这个入口。根据艾媒咨询发布的《2016-2017年中国智能手机市场监测报告》显示，中国2016年手机出货量达5.6亿，其中九
产品设计
2017年08月01日
常见用户行为分析模型解析（5）——用户分群
用户分群是企业精细化，数据化运营的第一步。用户分群数据分析方法是进行用户画像的关键数据分析模型，这是企业进行数据分析、精细化运营的第一步。用户分群即用户信息标签化，通过用户的历史行为路径、行为特征、偏好等属性，将具有相同属性的用户划分为一个群体，并进行后续分析。漏斗分析关注阶段差异，用户分群关注群体差异前面的文章我们讲了漏斗分析模型。通过漏斗分析模型，运营人员可以看到，用户
产品经理
2017年08月01日
这几类需求有毒，设计师们请绕行 (1)
这是第17次的白日梦 预计阅读时长5分钟这周本来要更第二篇关于微软混合现实系统的文章，不过天气太热胃口不好，再加上各种懒癌拖延癌复发，所以换个大家喜闻乐见的话题充充数，吐槽下我们设计师亲爱的上游工友——产品经理。互联网是个很奇妙的流水线，工作量在这条流水线上被逐级放大，一个需求可能几句话就能描述，但可能需要数十个页面的设计工作，等到了开发和测试那里，可能就是一个月的加班加点
产品经理
2017年08月01日
大家常说的用户思维，你真的理解透了吗？
用户思维，顾名思义，就是 “站在用户的角度来思考问题” 的思维。或者更广泛地说，就是 站在对方的角度、换位思考 。在产品设计领域，具备用户思维至关重要。马化腾说过，“产品经理最重要的能力是把自己变傻瓜”，周鸿祎也提出“一个好的产品经理必须是白痴傻瓜状态”。产品经理能够随时将大脑从“专业模式、专家模式”切换到“用户模式”或者“傻瓜模式”，就是用户思维的体现。要能忘掉自己长久以
产品经理
2017年08月01日
实例分享：交互设计如何赋予产品安全感
互金产品交互设计有其特殊性，比如流程偏复杂、错误包容度低、迭代偏保守、信息层面限制多。互金平台投资三大要素收益、安全、流动性中安全应该排在首位，而设计的优劣会直接影响用户的安全感受。做互联网金融交互设计的这两年，也算是用过上百款竞品了。尤其是一开始做设计的时候，满世界的下载注册体验竞品，以至于我这两年的投资收益还是很可观的，哈哈！另外，当产品经理跟我提各种新需求时，听他讲完
产品经理
2017年08月01日
伪需求，被误会的真实需求
人们买的不是口红，而是他们的期望。营销大师----特德•莱维特今天我们讲讲什么是产品需求，要想分析好什么是真实的产品需求，我们首先要搞清楚什么是需求。根据美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》论文中所提出。书中将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。具体的层次需求参阅下图。 我们按照以上的
需求分析
2017年08月01日
网易云，QQ 音乐，酷狗音乐，虾米音乐 APP 竞品分析
背景概述：1.政策背景2015年7月份以来，自国家对音乐版权开始重点治理，全网主动下架未授权音乐作品220余万首，国家对版权管理力度逐渐加强，音乐产业开始逐步进入正版化时代，音乐市场将越来越规范 数据来源：艾瑞网至2017年7月，阿里音乐与腾讯音乐版权库占比已接近均衡。腾讯占比44%，阿里占比36%左右。2.移动网民发展背景据调查报告显示2010年至2018年中国互联网网民
分析评测
2017年08月01日
我做过的几种类型的后台产品及特点
后台产品，顾名思义就是不直接面向用户的产品。我总结了一款后台的产品可以从以下两个个方面去衡量：第一、满足的需求更多的是业务需求而不是个人的诉求。第二、产品使用的目的性极强。后台产品在使用的时候一般都带有极强的目的性，或需要完成业务方面的操作，或需要完成某些流程的审批，总之在使用的时候一般不会因为个人情感方面的原因去使用。根据上面这两点，同样是在点餐，你去餐厅服务员用手中的手
产品经理
2017年08月01日
一个超级简单的策略让宾馆入住率从 30% 到天天爆满可以马上套用
在今天的分享中我们将让你测底明白：1. 客户不选择充值，除了产品和服务本身之外，还有一个最关键的原因到底是什么？2. 对于相同优惠程度的充值主张，为什么换一种表现形式，取得的效果会完全不一样？3. 设计充值主张，必须提前考虑的一个核心因素是什么？为什么说只有结合了这个核心因素，然后设计出来的充值主张才是真正顺应人性的手段？与其说今天给大家分享的是一个学了之后马上就能套用，而
产品经理
2017年08月01日
3 大技巧，让用户离不开你的产品
让用户离不开你的产品，也就是让用户形成持续使用产品的习惯。用户习惯就是培养用户不需要思考，下意识的行为。就如我们现在想要购物的时候，会不假思索地打开淘宝、京东；线下支付的时候，会不由自主地打开支付宝、微信。用户的习惯关系到了互联网产品的用户留存，那么如何通过培养用户的习惯，让用户对你的产品爱不释手呢？这里有3大技巧想要与你分享。1、直击用户的需求比如ofo的广告语：怕堵？怕
产品经理
2017年08月01日
转译 | MVP 模式好用吗？如何衡量 MVP 产品是否成功？
原文链接：https://www.quora.com/Is-a-minimum-viable-product-useful-What-are-good-metrics-to-measure-success-of-a-MVPPaolo Dotta, Partner at Altar Technologies (2015-present) 旧金山，2007年9月来分析Airbn
产品经理
2017年08月01日
资深服务设计师 GT 的分享笔记
Gabriele Tempesta（YANG DESIGN资深服务设计师）毕业于意大利米兰理工大学与荷兰埃因霍温理工大学工业设计硕士，专注于智慧系统的设计。他致力于设计体现可持续理念和影响社会变革的创新产品和服务系统。拥有从可持续产品系统设计、交互设计、用户研究、到服务设计的完整设计管理经验。一：迪士尼假区设计的目标是创造独特的度假体验从两个方向进行设计思考1、功能性视觉上
产品经理
2017年08月01日
为什么技术优势没有带来产品优势
写在开篇前：为什么技术优势没有为公司带来效益，为什么优越的性能没能获得用户的口碑，蔚蓝的大海是否容得下你一条小船，怎样才能做出一款深受用户欢迎的产品？公司现状描述：传统电力检测行业，2013年成立至今未盈利，累计投资达1000万+，与清华大学合作，团队成员不足10人，多为半路出家，老板也不是行内人为什么技术优势没有给公司带来效益？我们公司从创建初期就跟清华的老师合作，可以说
产品经理
2017年08月01日
UX 心理学：为什么不能听用户的？
虽然我们应该从用户那里获得反馈，但还是需要对用户所说的话保持谨慎的态度，不能尽信。用户有时候并不能对自己和事物做出正确的判断，他们表达的态度也未必决定他们的实际行为。这是为什么呢？本文整理了一些心理学的知识，试图从人对自己和事物的认知偏差、人的态度与行为的关系来解释这个问题。图式(schema)：认知的基本单元图式是社会思维的基本构成，图式来源于经验，我们根据图式得知在不同
产品经理
2017年08月01日
接送机的生意——“OTA 们”与“滴滴们”的角力
week3 ——总结我做过的项目 该文较长，希望您耐性看完。作为一个前OTA行业的“大交通”领域的PM（同程旅游），我们的竞争对手早就不是OTA们自己了，当滴滴们以风卷残云之势变革了我们的出行方式，同时，也结结实实从我们OTA手上抢走了很多市场份额。因为顺风车的模式出现，汽车票以及相关的衍生行业都受到了不小的冲击。我所说的是出行领域的一个细分市场——接送机。在这个行业发生的
产品经理
2017年08月01日
都在说 UGC，那 UGC 的核心你知道是什么吗？
UGC是英文User Generated Content的简称，即用户生产的内容。UGC是互联网尤其是web 2.0以来最重要的果实之一，可以说互联网的发展史就是UGC的发展史，我们现在离不开的博客、论坛、社区、自媒体都是UGC。目前典型的UGC产品是：知乎（社区）、简书（博客）、荔枝FM（有声电台）……撬动用户为平台来生产内容是非常难做的一件事情，但如果成功建立了UGC
产品经理
2017年08月01日
我有个点子，你觉得怎么样
大约2013年初，一位航空媒体界的朋友说“我有个点子，你觉得怎么样”，于是我就参与了那个点子的整个前期调研过程，跑了无数次机场，获得许可将机场里里外外翻了个遍，历时1个多月。最终，因大BOSS换人而搁浅，卒！复盘失败产品，是一种找过去坑、避未来坑的方式，也是现在的自己和过去的自己进行的一场穿越式对话。准确的说，这是一个还没开始就已经结束了的产品，就算能开始，现在看来依然是极
产品经理
2017年08月01日
