媒体：共享充电宝这回让投资方掉坑里了
这个蒙眼狂奔的赛道已经因为追求速度而忽视了太多，但开弓没有回头箭，大家也只能在不断的奔跑中，等待着问题终将爆发的那一刻。图片来源：视觉中国在共享单车出现以前，人们从未想到一个行业的吸金能力能够如此惊人。短短1年时间，摩拜和ofo就从默默无闻的创业公司变成了估值百亿人民币的现象级公司。然而，记录的出现就是用来刷新的。截至7月，共享充电宝行业的融资效率已经是共享单车刚出
产品经理
2017年08月14日
“共享健身仓”大战开启，有投资方一小时内就选择打款
有网友就直言不讳表达了对共享健身仓的质疑——“这样的共享健身仓，到底是为了健身，还是仅仅为了噱头？”共享单车”、“共享雨伞”、“共享篮球”……共享的概念早就成为了创投圈的热词，而在北京新近出现的共享健身仓，看起来更像是下一个“共享”相关话题的带动者。4到5平米的密闭健身房内，配备有跑步机等运动器械，自助门禁按时付费，用户可以通过手机APP端线上预约、扫码开门。在健身
产品经理
2017年08月14日
实例分析：页面刷新加载中的情感化设计
产品设计应以以乐趣和愉悦为目的，而不仅仅是产品性能的提高。这是诺曼在《设计心理学3：情感化设计》提出的，在《设计心理学1：日常的设计》当中诺曼一直都是提到产品需要有用，而不需要花里胡哨；而这个言论也被人用“如果我们按照诺曼的说法去设计，那么我们做出来的东西都是有用，可是并没有用户来购买”给怼了回去，所以在《设计心理学3：情感化设计》中诺曼提出了经过三个设计层次的情感化设计。
产品经理
2017年08月14日
电商从线上打到线下，阿里京东网易各出奇招
8月份的购物节除了苏宁的店庆日，还有阿里的会员日，以及沃尔玛投资入股牵手京东后打造的新购物节。8月份的购物节除了苏宁的店庆日，还有阿里的会员日，以及沃尔玛投资入股牵手京东后打造的新购物节。抛开造节狂欢的概念，电商零售的战火已经从线上烧到了线下，寄望持续点燃消费者的激情。在沃尔玛中国电子商务及科技高级副总裁霍斯博(BenHassing)看来，顾客现在的行为已经不会造成
产品经理
2017年08月14日
数据驱动是如何应用于商机立项、产品设计、增长运营的？
产品经理要重视数据，根据数据做决策，用数据说话。idea头脑风暴，表面上是天马行空，是没有限制的发散思维，但实际上最终胜出的idea，还是靠谱最重要。如何做到靠谱呢？除了以用户为中心，主要是靠数据说话，建立在真实客观的数据基础之上的idea，才是靠谱的。作为带业务的产品经理，你的idea不能脱离数据真实情况太离谱，不能越过基本的数据边界。idea的时候需要重视数据，需求分析
产品经理
2017年08月14日
互联网产品设计背后的心理学 05：主动公开承诺的力量
如何让用户的承诺更加有效？把握用户的心理，预测下一次行为的动机，可能能够帮助我们更好的利用用户承诺。英国医疗行业每年因为病人爽约支付近10亿美元，仅仅因为这些人没有遵守承诺，这些钱就白白打了水漂。本期内容将向大家介绍承诺的力量，承诺不光是指口头的承诺，用户的一次点击行为也可以是一次承诺。如何让用户的承诺更加有效，通过承诺约束或改变用户的行为是本文讨论的核心。一、实验设计及结
产品经理
2017年08月14日
关于引导设计：看蚂蚁财富怎么做（产品篇）
上一篇文章，我从用户的角度讲述了6种引导模式~希望对大家有所帮助。那今天，我将从产品的角度和大家聊聊怎样的引导设计能够满足产品的需求。本文所涉及到的案例及思考：【蚂蚁财富】的新用户风险测、首投转化和社区问答。引导设计的意义？首先，我需要声明的是，这篇文章讲的引导设计，并不是单纯的帮助人能够完成目的，并正确且有效的完成。而是 引导用户走我们期望他走的路，做我们期望他做的事 。
产品经理
2017年08月14日
P2P 平台如何搭建一个完善的邀请体系？
随着获客成本越来越贵，邀请好友注册便成了各大平台的宠儿，因此如何搭建一个完善的邀请体系就显得尤为重要了。在获客成本居高不下的P2P领域，每新增一位投资用户都是十分困难的。根据各大平台的公开资料显示，新增投资用户的成本在几百元至几千元不等，这里面的成本主要包括搜索引擎对关键字的竞价排名、推广广告的投放、促销活动、新用户红包等。（以上数据均来源于网贷之家）而在渠道流量越来越贵的
产品经理
2017年08月14日
为什么产品第一个版本很久也出不来？
产品的第一个版本常常由于各种原因被各种耽搁，最终导致晚产甚至夭折，而本文就针对在这一问题分享了解决这一问题的三个方面，供大家参考借鉴。经常会参加一些创新产品早期辅导和讨论，我发现一个普遍性问题—— 产品第一个版本总是要花费很长时间，迟迟做不出来 。我说的“久”是真的久，不是心理上感觉久。作为一个创新产品，无论是创业者、投资人，亦或企业内部的领导，都会对第一个版本报以厚望，就
产品经理
2017年08月14日
你的产品属于哪种血型？
我们经常把产品分为社交、电商、Saas这样，但是很少从其他角度去进行分类。作者从血型的角度出发，将产品分为：止疼药、摇头丸和抗生素三类，同时从案例、特点和天花板三个角度，为我们带来这篇精彩的分析，推荐各位阅读。写这篇文章的出发点：更加深入的理解互联网产品，尤其是你正在做的客观冷静的判断一个产品的天花板，避免掉入主观的喜好和臆想中以史为镜，通过分析现有产品从而窥探人性背后的共
产品经理
2017年08月14日
浅析汇总建仓及 WMS 上线的二三事
非常有幸独立负责了公司建仓的全过程，本文将结合作者本身的经历谈谈对建仓、仓储管理系统的认识，欢迎感兴趣的各位一起交流学习。建立新仓库的案例少，可供参考的不多，同时仓库物流网络中的重要节点设施，是连接生产、供应、销售的中转站，承担着储存和保管、配送和加工、调节货物运输能力以及信息传递的功能，新仓库的整体规划显得至关重要。当我们聊到ERP、OMS、SCM、WMS的时候，可以看到
产品经理
2017年08月14日
上亿人使用的 QQ 空间萌宠形象，是怎么设计出来的？
QQ空间在去年推出了全新“萌宠”玩法，上线以来，获得了不少用户的喜爱，同时也收到了大量忠实用户们对想要养小鸡小猪等的心声。为了给用户带来更好的体验，项目设计组决定新推出一大波各异形态的萌宠，让萌萌的宠物融化用户们的心〜关键词围绕着宠物的世界观，吸引更多用户参与新玩法，确定产品定位并且提升用户黏度，我们提炼出了一些关于“空间宠物”的关键词。设计过程1. 第一轮尝试（1）设计理
产品经理
2017年08月14日
微博如何成长为商业格局金字塔尖的巨头？
电影《一代宗师》里有句话：“人活在世上，有的活成了面子，有的活成了里子，都是时事使然。”这里讲的是武林和江湖。但对互联网企业来说，商业能力是最终的考核标准，没有里子，是活不成面子的。微博价值重估、微博二次崛起，这是属于去年的选题。现在我们应该说，微博已经成为商业格局金字塔尖的巨头，即使普通用户很少会用巨头这一词汇形容它。微博最新发布的财报显示，当季净收入17.3亿，超出预期
产品经理
2017年08月14日
MUJI、网易严选等都在进军酒店，为新零售占领场景？
酒店只是网易严选、无印良品等占领新零售场景的开始，未来会覆盖更多的场景，也会有更多的玩家参与进来。宜家、MUJI在中国的酒店还未竣工，网易严选与亚朵合作的场景电商酒店已经率先开张，不仅在装修风格上弥漫着一股“性冷淡风”，“所用即所购”的理念带来了电商与线下场景消费相结合的新样本。从大的背景来看，线上和线下融合是新零售形态下的趋势，而网易严选、无印良品、宜家等纷纷进军酒店，就
产品经理
2017年08月14日
8 种手绘元素的使用方法，让你的网页更有意思
手绘设计元素的用途还有很多，它们可以让设计变得更加赏心悦目，个性十足。多数时候，我们希望网页中的设计元素足够精准，像素完美。但是有的时候，我们想通过一些有趣、个性化的设计元素，让页面看起来更有意思。而手绘、的插画和图标常常是在这个需求之下被引入到整个设计中来的。手绘、的图标元素能够赋予网页以个性，增强整体设计的吸引力，可以更轻松地营造氛围，传递情绪。手绘图标设计近年来的使用
产品经理
2017年08月14日
创业与投资：光想着抓趋势是没用的，还要能虚实结合
刘芹先生每次的分享都能让人收获不少，比如，今天这一期的内容至少在捕Sir看来，如果你希望能在经营格局、战略眼光上有所突破，这篇充满了经验和智慧的文章，应该能让你站在更高维去思考创业与投资。虚实结合我一直在思考，企业家和商人的区别是什么？后来，我得出一个答案，企业家是有使命感的，而商人是关注短期收益的。需要说明一下，我认为商人并不是一个贬义词，它是中性词。什么叫使命？ 我想使
产品经理
2017年08月14日
成功产品培育过程的探索与思考
什么是成功的产品？成功的产品如何定义？如何培育？带着这三个问题来阅读本文，或许你会找到答案。入互联网公司五年半，先后经历了项目经理、需求分析师、培训讲师、产品经理、产品主管各个岗位，我所任职的公司是做教育信息化产品和服务的。这五年中，我承担过新的产品创意、设计、开发、推广、完善，也承担过原有产品的改造升级，参与公司11大产品线近50个产品的开发及管理工作，经历了很多初期信心
产品经理
2017年08月14日
实体店的当前困局与破局之道
未来，物质不再稀缺，稀缺的将是商家们的服务精神，这种稀缺，就好像人长大后便会渴望爱情一样。2016年11月马云在云栖大会率先提出了新零售概念，于是乎在转瞬之间，新零售这个词迅速火遍了整个互联网，为什么新零售概念会如此火热呢？因为当前不只是线下实体门店哀鸿一片，都在讲经营难、盈利难，关店潮不断。而且曾经一度“极度嚣张”的线上零售也开始遭遇天花板，增长开始放缓。所以不管是线上还
产品经理
2017年08月14日
雷军：创业公司招人与留人的方法
在创业初期，雷军先生看人主要是两点：一是专业，二是合适。你呢？创业初期招人既是一件考验智力的事情，又是一件考验体力的事情。考验智力体现在创始人要知道自己到底需要什么人并且能快速找到他；考验体力体现在，与一位候选人聊天动辄就是3个小时以上，当初雷军先生为了说服一位候选人加入，也曾连续打了90多个电话。如今来看，小米公司这七年之所以能不断创造商业奇迹，与雷军先生在创业初期对于找
产品经理
2017年08月14日
