移动广告作弊手段及作弊防护浅析

文章分享了移动广告作弊的一些常见手段以及防护方法,一起来看。一、作弊的产生原因这里首先说明一下移动广告业,广告主在APP上的广告位发布自己品牌的链接,根据用户点击或者用户点击之后激活(激活的行为可能是用户注册、用户产生UGC、用户进行消费,或者是其他的,不同的应用需具体的判定)的比重,给APP的广告位结算。这样看来,广告主借助“移动广告”对其应用进行推送无非是想要在榜单(点

朱百宁 | 产品定位:钉子型 vs 棒槌型,你是哪一种?

产品定位明确,是一切的基础。很多人找我咨询有关品牌推广、产品自传播的问题,一般都会让他们先大概介绍下产品的情况。但我发现,很多老板们侃侃而谈了半个小时,还不能准确地说出自己产品的准确定位是什么,与竞品的区隔是什么。或者,即使有个明确的定位、有区隔,但这个点让人觉得抓得不够准,甚至是个伪需求。这里涉及到的还是老生常谈的定位问题,尽管很多都读过《定位》一书,对“定位,就是让你在

进阶之路:听了这么多道理,为何依旧做不好产品?(一)

这是《进阶之路》系列的第二篇,我已拟好一个主题列表,计划后续不断完善这个系列。半年前我写了一篇《进阶之路:站在高视角看产品是一种怎样的体验?》,尝试与更多PM们一起开始探讨高级别产品经理的思维方式。我希望后续的系列讨论中,逐步剖析各种关于产品的思考,成功和失败的经验和教训,帮助更多的产品人逐步进阶。既然这是一个系列文章,我并没有计划罗列一个足够全面的提纲,我怕自己会因为有了

知乎和 Quora 高分 APP 原型设计工具推荐

据数据显示,中国手机App市场应用已经超过402万款,远远高出我们的想象。数据背后的支撑,除了庞大的设计开发团队,还有各式各样的原型设计工具的应用。为了找到一款得心应手的原型工具,设计师们和产品经理们通常热衷于求助知乎和Quora。最近留意到一个全世界都在问的问题:哪款App原型设计工具最好用?可能大多数产品经理或者设计师在看到这个问题的时候,脑子里一片空白,那么多原型工具

产品经理最怕什么

看到这个标题或许你第一想到的最怕产品失败,产品失败自然是产品经理不愿看到的,但作为产品经理如果一味担心产品失败恐怕也会给自己过多的压力,影响到工作,这篇文章跟大家说一下我认为做产品经理最怕的两点。1)自己的主观意见对产品有很大的影响; 在生活中可能你会有这样的感触,如果你每次经过一家店铺看到门庭冷落或许你就会认为这家店的生意很差,但其实或许人家的生意很好,只是因为顾客都是买

让正确的事相继发生

很长一段时间以来,互联网行业这么形容人才: 你给他一件事,他做成了,你再给他一件事,他又做成了 。现在,这句话变成了: 优秀的人才让正确的事相继发生 ——人们对人才的要求从执行力上升到涉及决策、统筹、执行的综合实力。先给观点:让正确的事相继发生,团队最重要,然后是对机遇的把握。一个好团队,首先最重要的是①自己先要靠谱,②团队成员要专业,③把事情安排给专门的个人。1.靠谱

Design Thinking 设计思维精要

Design Thinking 即设计思维,是 Standford d.school 创新的一种解决问题的思维模式。Desigh Thinking 以人为本 (Human-Centered),通过社会化思考 (Social Thinking) 和可视化思考 (Visual Thinking),帮助设计者深入观察用户行为,将思路可视化从而调动创意,通过快速迭代,收集用户反馈,

做产品的初心永远是解决用户的问题

最近和朋友聊天,他们经常吐槽的一点是老大经常按自己(或者公司)的意愿,强行给产品经理拍一个收入相关的KPI(后文直接称作KPI),自己的工作逐渐变成一心达成KPI,而忽略了产品对用户的价值。本来我也因为这事苦恼了好久,觉得现在所做业务的发展方向越来越偏。恰好,另外一个朋友和我讲他老大某次开会时和他们分享了他老大自己的决策思考,那个朋友说当时感动的眼泪差点流下来,我听完也是激

匠人精神为何会根植于日本

最近看到一条新闻,日本一家甜品店历史超过500年。500年来一直没有改换门庭,时代相传只为做出更好的产品。联想到之前看过的统计报告,日本超过百年历史的企业有三万多家。企业规模都不是特别大,但都有一股匠人精神,专心做好一种产品。专门去收集查阅了相关资料报道,发现日本的匠人精神具有如下三个特性。一,“确认”的习惯大家都知道,在银行存取款时都要按“确认”键,但你也许不

创业要做的事情是 Need,而不是 Want

最近有一个很火的词“共享”什么是共享?(将一件物品或者信息的使用权或知情权与其他所有人共同拥有,有时也包括产权。说白了就是一件东西大家同时使用) 什么样的产品适合“共享”?什么样的人群会选择“共享”?“共享”概念又可以走多久呢?参加完36kr的WSEx共享峰会,见证和了解了人人口中“所谓的共享概念”,在现场见证到了很多共享的项目,感觉到他们完全是在炒作自己的项目,强加用户的

为什么说 1 亿用户的 Keep 是家「快」公司

近期,国内移动运动应用Keep对外正式宣布注册用户数突破1亿大关,成功晋级移动互联网俱乐部梯队。 Keepers突破1亿用户大观文/黄成甲(微:Alankou)为什么说Keep是家快公司?写在前面:   5天完成天使投资  80天IOS版本上线  产品上线15天,IOS获得APP Store官方首屏推荐  产品上线25天完成A轮融资  产品上线50天,注册用户破百万  产品

从系统设计到市场痛点,浅谈英国自助结账系统

今天准备撸一撸腐国的自助结账系统,和国内的无人超市相比,虽二者在产品体系上虽有不同,也觉得会有借鉴意义。系统设计思路 主要涉及自助结账各支付流程,包括生单方式,促销结算方式选择,组合支付拆单(国内第三方支付机构合作时会碰到的问题)等。市场浅谈 人效消费隐私 一、系统设计思路浅谈结账服务正向流程:一个个来分析:1.1 产品录入——SKU录入购物车 英国超市SKU繁多,包括标

在用户都知道淘金币的价值和兑换率的情况下如何有效提升用户购买率?

想问一下淘宝积分淘金币中一个金币值一分钱,这个是淘宝用户基本都知道,那么,在用户都知道金币价值的同时又知道兑换比例的,采取何种措施能够实现用金币来增加粘性提高用户购买率,并且还要协调好商家的利益以及金币的发型状况。这块淘金币的,我讲两块的东西,第一块就是淘金币就是它的模式是怎么设置的,其实你们知道吗?淘金币他在支付的时候去金币抵钱了,挣钱商家是收不到的。我举个例子,一个商品

对抗“虚拟恐怖主义”!新型 AI 病毒是什么样子?

自动恶意软件的指导原则是收集和分析“攻击性情报”,比如在网络中,分段流量、使用中的应用程序。人工智能(AI)大致指的是研究和创建某种信息系统,这种系统能够利用计算机算法,像人类解决问题一样执行某些需要人类智力才能完成的任务,比如语音识别、视觉感知和决策等。电脑和软件不像人类一样天生具备自我意识、情感或智能。更确切地说,它们只是执行编码的工具,是对人类程序员智慧的继承

支付宝和微信的对决,换个思维做社交:时间价值最大化

本文作者从一个用户的视角出发,对支付宝和微信做了比较。enjoy~PC网络时代,百度连接人与信息,腾讯连接人与人,阿里连接人与商品。但移动互联网改变了人和互联网的交互方式,增加了很多新的商业模式。以前做方便面的关注做方便面的企业就好了,突然饿了么来了,方便面不好卖了,不是对手强大了,是消费者有了更好的产品选择;后来饿了么突然业务也不稳定了,因为共享单车来了,大家都被降维打击

如何破解“千人千面”,深度解读用户画像

用户画像的概念大热,众多企业都希望通过“用户画像”驱动产品智能,但 什么才是用户画像呢? 通过这篇文章,我们介绍我们理解的两种用户画像(User Persona 和 User Profile),以及如何构建用户画像(User Profile)的标签体系并驱动产品智能。User Persona第一种用户画像(User Persona)是产品设计、运营人员从用户群体中抽象出来的

智能推动社会发展:不单单是技术问题

「枪不杀人,人杀人」,如何令技术对社会产生正向作用,关键在于正确的运用技术、并加以监管把控,而非技术本身。8月11日,《三联生活周刊》举办了一场以「智能」为主题的演讲,微软小冰的李笛、阿里鱼的应宏、真融宝的张晓亮等科技界人士悉数到场。纵观几位的演讲,我们会发现一个科技界共通的难题: 鉴于科技界总是在打造新兴产品,于是这些产品在完成从技术到落地的过程中,多少会遇到一些非技术的

专访真格基金王强:分享概念有点走火入魔了

在共享雨伞、共享健身房、甚至连共享马扎都出来了的今天,共享成为了为数不多、门槛不高、可以炒作,又在所谓“风口”上的概念之一。真格基金联合创始人王强在共享雨伞、共享健身房、甚至连共享马扎都出来了的今天,共享成为了为数不多、门槛不高、可以炒作,又在所谓“风口”上的概念之一。面对这一现象,在8月18日举办的2017海外学人创业大会(OTEC)创新峰会期间,真格基金联合创始

苹果利用隐蔽网页招聘关键工程师 普通人连地址都找不到

苹果在过去一个月的时间内已经在其招聘网站上明确列出了60多个招聘信息,它们全部都跟地图技术相关,其中包括“车队管理”、“导航辅助”等。据国外媒体报道称,苹果不久前通过一个隐藏的页面招募一名从事“关键基础设施组件”的工程师。具体来说就是,苹果在地址为“us-east-1.blobstore.apple.com”的网页中植入了一个招聘需求,用户只需要在浏览器中输入这一地

Google 对话式交互规范指南(八):通过确认和应答给予用户信心

这一小节主要介绍了确认和应答两种对话技巧,对于确认,介绍了隐性和显性两种确认方式和使用场景。对于应答,也提供了一些使用原则,尤其是随机性应答的方式。正文如下。对于界面设计师来说,一个基本的挑战就是判断用户何时遇到了问题。而避免问题的第一步就是让用户知道系统正处于聆听的状态。有两种方式来达成: 确认 和 应答 。确认 就是让用户知道系统正确理解了他们的问题、指令或回答。而 应