「视频原型」在产品设计中的运用

「视频原型」指的是什么,在产品设计中该如何运用?文章为你解读。在产品设计的初期,我们总是会先产出产品原型,用它来表达想法、验证以及调整我们的方案。由于产品特点与团队需求不同,又有了各种类型的原型。这里谈论的是『视频原型』(Video Prototyping),我认为它能更加全面高效的展示一款产品,包括产品的整体功能、交互方式、使用场景等等,能让设计团队在早期就能通过模拟实际

内容分发三分天下?编辑、算法与社交

文章探讨了编辑、算法与社交三种分发方式适应的场景以及它们在内容分发系统里的应用。先抛出个人的结论:编辑(中心人工主导)分发、算法(机器主导)分发、社交(离散人工主导)分发各有千秋。内容分发服务追求的是分发所能触及的远景,为了达成远景,就需要探寻每一种分发更合适的应用场景,而不是要在“剑宗”和“气宗”里争个高下。本节试图探讨的,就是每种分发方式适应的场景和它们在内容分发系统里

云之家 CRM 链接 ERP 项目总结

踏入云之家CRM数月,通过数月的了解和实战,写一下自己在CRM链接ERP项目中的学习和总结。关于云之家CRM云之家CRM(全称客户关系管理customer relationship management)是一款面向B端用户的轻应用。1.项目背景云之家CRM作为金蝶旗下的公司产品我们有着强大的潜在优势,24年的B端产品研发经验和技术人才和广阔的ERP市场。作为管理类型的产品,

互联网金融体验设计方法库

在2017国际体验设计大会中,来自“互联网银行用户体验联合实验室”的Ray和Louie在工作坊里为大家介绍了互联网金融的通用设计流程。后续我们把在工作坊里面提到设计方法库进行了再次整理和优化,在这里为大家详细的介绍。设计的方案可以无穷尽,但成体系的设计方法才是帮助我们在创意道路上继续走下去的利器。之前的博文介绍了在微众银行设计前期的一些设计案例及方法。实际上,经过了2年的沉

以广告的 5M 方法,分析如何策划一场优秀的线上活动

文章按照“5M”方法,结合实际的案例来分析对线上活动策划进行了相应的分析,希望能够在你做活动时带来些参考。在菲利普·科特勒的《营销管理》一书中提到,广告开发时需要做出的5个决策,即“5M”:任务(mission),即广告目标;资金(money),即可支出的钱以及不同媒体类型间的分配;信息(message),即推出的信息;媒体(media),即使用的媒体;测量(measure

关于创业和投资,我的六点思考

告别汽车之家,李想再创业。十几年来,他一直忙不停歇。也许是时间的锻造让他在创业领域驾轻就熟。但就是这么一个人也并不是没有弱点,这一期李想反思自己的创业投资历程。找到适合自己的事情,比什么都重要之前做了几年的天使投资人,回头看一下,投资成绩可以用极差来形容。我自认为是一个还不错的创业者。从结果上来看,一方面在自己的市场领域获得了绝对的领先优势,另一方面也让投资者、团队有了非常

为什么这次消费升级酷爱性冷淡风?

什么是性冷淡风?为什么这次消费升级酷爱性冷淡风?近年,零售业最火的词一定是消费升级,谈到消费升级开口闭口都是米家有品和网易严选。身边的给小米做拍摄、做页面的设计师朋友,一句话里得蹦出三个“性冷淡风”,我刚开始一笑,觉得有些调侃,后来深入研究,发现它其实与这次的消费升级有着如影随形的直接关系。拨开这层关系,同时理解如何设计消费升级时代的产品和广告。什么是性冷淡风性冷淡风主要指

一次小小的微信助力活动,从交互设计上的分析与思考

文章为作者工作经验总结,希望能够给做活动的小伙伴带来一些启发由于思考。最近做了一个微信助力活动,活动性质类似于在微信朋友圈里被玩坏了的砍价活动。在产品需求已确定的情况下,由于项目时间紧张,在交互环节只用了一天半的时间就交付开发了。虽然设计的套路很简单,但纵观整个助力活动的运营目的,以及通过数据反馈带给了自己很多经验与思考。一、微信朋友圈逢年过节助力游戏多如牛毛借用社交网络的

短视频竞品分析:抖音 & 美拍产品解析与迭代建议

本文选取最近几个月刚兴起音乐短视频app抖音及在短视频行业里比较成熟完善的拍摄短视频app美拍为例进行竞品分析,从市场、功能、交互等维度分析,并为两个app迭代方案给出个人建议。文章大纲:一、市场分析1.1 市场现状自2016年下半年以来,短视频行业发展迅速,其方便快捷且兼顾娱乐性的特点十分吸引消费者的眼球。根据艾瑞数据2017上半年短视频市场分析报告,2017年1月到5月

四亿人民币买来的六条创业教训:平台已死,品牌为王

平台已死,品牌为王。从共享单车、共享充电宝,再到共享雨伞和小马扎,资本追捧的热点离结婚服务产业越来越远。虽然在这个赛道里还未出现独领风骚的独角兽企业,大概是因为结婚互联网深度运营者枯燥乏味,模式创新者又折戟沉沙,所以资本对这个行业有点爱不起来了。冷静的资本环境加上团队的认知积累,让我们对婚嫁服务市场得以更加理性的看待,朝真相更近一步而产生的充实和喜悦让我觉得:哪拍这次赶上了

90 后、00 后不愿结婚了,母婴短视频还有市场?

短视频风口已经吹了快两年了,今年的短视频更加注重垂直化,游戏、穿搭、化妆、母婴短视频等细分领域很快从蓝海变成了红海。而在这些垂直领域中,更专业化的母婴类短视频则因二胎政策的开放获取到了更多的流量和关注。根据美拍与艾瑞联合发布的《短视频达人发展趋势报告》,宝宝达人的平台总占比为8%。宝宝母婴频道上线至今,母婴视频总播放量已经达到126亿次。而与短视频同时发生的,还有这两年高速

浅析 iOS 11 上 App Store 产品页面优化

iOS 11上App Store产品页面到底发生了哪些变化?9月20日,苹果开始向中国推送 iOS 11 的正式版。个人对这个新系统已经关注很久,迫不及待在第一时间就进行了更新和体验,变化果然很大,体验越来越好。整个系统字体变得很大,感觉像老人机 App Store 是这次更新的一个重点,而产品页面的每一个元素都会直接影响到产品的下载量,所以结合苹果官方文档和部分游戏和Ap

Aure 之旅:关于 Aure 的冷知识

Axure是头大象,其实有很多不容易被大家注意到的功能。Axure以高度的自由度著称,用好了绝对是大杀器。本篇是系列文章的第三篇,讲讲关于Axure的一些冷门小知识。一、手绘风格的原型其实Axure也是支持手绘风格的。具体设置在Project——>Page style editor我习惯使用英文版,中文版的对照图片找位置就可以了。点进去以后,找到Sketch Effects

答徐志斌先生在《社交红利》一书中的 21 问

“社交红利=信息×关系链×互动”——徐志斌不管是微博还是微信,社交网络在我们的生活中越来越重要,我们在社交网络中花费的时间也越来越多。一次又一次的重大事件中,我们在微博上用围观改变着结果;一天又一天的工作空隙里,我们在循环刷着微信朋友圈;不过我们好像不刷QQ空间了,不过那是因为我们老了,丝毫不影响95后的小朋友们在QQ空间上的活跃度。总而言之,人们变得 更容易影响他人和被他

经验总结:产品需求文档的编写四步法

文章为作者结合自身工作经验总结的编写需求文档的方法,希望可以对你的产品工作带来帮助。作为产品经理,编写需求文档是产品工作环节中最基本的,同时也是非常重要的工作。刚开始,我们通常会拿别人的需求文档作为模板来套用,这种格式化的需求文档看起来挺专业,但慢慢地会感觉到别扭。因为每项需求定义所需要的表达元素都不一样,多了没必要,少了又说不清楚。而这种填空式的文档,总会让人有一种束缚感

万字长文:产品经理你必须掌握的用户体验五大层

关于用户体验的五大层,你了解多少?今天为大家带来的是用户体验五大层,网上多见的都是一些概念、或者笼统的介绍。今天谈一下自己的浅薄见解。一.战略层首先在进行战略定位的时候,要问自己、团队、企业几个基本问题。我们有什么资源?(资金、人脉、团队、技术、原有用户等)我们面向的用户是谁?我们能为用户解决什么问题?我们从中可以获得什么?其实综合就是两点:企业目标和用户需求。企业目标我们

Aure 教程:滑动进度条、圆形进度环的复杂交互效果实现方法

滑动条、进度条、进度环,是产品原型中比较常见的进度展示功能。今天笔者分享的是使用Axure原型工具实现两种进度展示功能中相对复杂的交互效果。效果一、可拖动、可显示进度值、可计算多个页面均值的滑动进度条实现效果功能流程分析因为会涉及多个页面的值传递,我们使用Axure中的【全局变量】功能,来临时存放每个进度条的值,这样方便最后一步把5个进度值拿出来再次计算。制作前分析页面:5

你所理解的知识付费,都是错的

亚里士多德在《形而上学》第一句话就是:“求知是我们的本性”。这两年知识付费在移动互联网、手机支付、消费升级等因素的加持下,仿佛是忽如一夜春风来,千树万树梨花开。不管图文音频视频平台,还是各种大中小V,都纷纷搭车上路。但是随着罗永浩退出得到和papi酱停止更新分答,让很多人觉得知识付费这个事好像并没有这么简单,外界对这个领域一直存在着不少的误区。不是知识值钱,而是解读的人值钱

创业公司的 CEO 怎么拿薪水?

1.初创企业拿多少钱用做人力成本? 作为一家初创企业,人力成本是非常重要和重大的一项支出。而创始人CEO也要从这笔钱中给自己开工资。我们以200-300万元人民币之间的A轮融资为例,取一个中间值,即人力成本大概在50万上下,使用时间大约在12-18个月之间,平均到每个月只剩下3.3万的人力成本;按照标准的3-4人的初始团队,则每人每个月的平均工资在1万上下,如果有创始团队之

我做产品经理这半年来的经验总结(一)

文章为作者转型产品道路上的心路历程,其中的点滴体验作者都通过文字与大家分享,希望能够给你的产品道路带来一些启发与思考。前言先说一下自己的情况,国企两年半项目管理,今年3月份决定转行到互联网做产品经理,遂裸辞外出,后应聘于一家创业公司,从零起步,在4月初到9月末这段期间,实现从产品门外汉——产品助理——产品经理——产品主管这个过渡,从最开始只负责一个功能,到可以接手APP+后