商业智能简史,从 1865 年说起

商业智能是促进科技发展的高效推动力,文章九尾大家解读下从1865年以来,商业智能的发展简史。1865年,理查德·米勒·德文斯(Richard Millar Devens)在《商业趣闻百科全书》(Cyclopædiaof Commercial and Business Anecdotes)中提出了“商业智能”(BI)一词。他用这个词来描述银行家亨利·福尼斯(HenryFurn

虚拟社交、机器人、温柔触摸:人工智能正介入人类情感

人们普遍认为,到2050年,我们将能够在这些特定领域之外的其他方面也获得进展,最终实现通用人工智能。本文来源:网易智能(smartman163)。人工智能正在我们周围逐渐产生影响力。在社交媒体上做定向广告,筛选求职者,确定机票价格,通过语音识别控制中央暖气系统,创造文化输出,或调节交通流量等,人工智能在人类生活中的任务越来越多。马斯克预测,到2017年底,特斯拉无人驾驶汽车

共享经济的黄昏

共享经济,听上去是一个挺和谐的事情,但很可惜,这事其实一厢情愿的成分更大一些。共享经济诞生的理念,是社会剩余资源,及富裕劳动力的再分配,本着人人为我,我为人人的原则,共享一些产品,以及服务。听上去是一个挺和谐的事情,但很可惜,这事其实一厢情愿的成分更大一些。人类从原始社会,最早过度到小农经济,以自给自足为主,但是总会有人需要别人的帮助,服务,或者有人善于打造工具,这样其实也

成甲:越有用的知识越危险

你只有知道一个知识什么时候失效,才配拥有这个知识。——查理·芒格如何才能成为掌握思维模型的高手?2011年起,我就开始接触查理·芒格的思考方法体系。今天,我非常高兴能有机会和大家分享过去7年的思考。但有一点需要提醒大家,这门课,无法保证你掌握思维模型。因为学思维模型,就像我们要学开飞机一样,给你一个飞行员驾驶手册,你敢开飞机吗?可你要真的成为一名驾驶员,飞行手册又极其重要,

从证件照到军装照的刷屏,腾讯教你持续打造爆款

技术武装创意。技术武装创意。扎实的技术研究能力给产品创意插上翅膀,同时提升产品的竞争门槛。用心才能铸造精品,产品、研发、设计、测试、运营团队无论是对App功能还是H5的活动都要精益求精的态度。敏捷抓住机遇,不断尝试、动态执行是天天P图持续创造奇迹的关键要素。活动上线不好能不能快速调整。天天P图成功过,也肯定失败过,只有不断坚持、不断用心的打磨产品,在做活动的过程中动态调整策

改进用户体验的有效方法:用户历程

本文将来讲述游戏背后的运作机制,即用户历程对整个用户体验的提升。enjoy~想必现在大家对于游戏化设计已经不再陌生。这种借由挑战、成就和奖励来强化用户互动的设计策略,已经深入到不同的领域、不同的行业,在APP和网页设计中也不鲜见。这些从游戏领域延伸到非游戏领域的设计策略在数字设计领域已经有了足够多的探索。现如今,许多设计师已经能够熟练的运用一部分游戏化设计的策略来吸引用户。

见证了京东 10 年的迅猛成长,他说:线下的生意是做加法而非乘法

无论零售业态怎么改革,最终衡量的标准依然是成本、效率和用户体验。26岁投资京东,33岁成为京东投资背后的操盘手,常斌先生见证了京东过去10年的迅猛成长。前段时间,捕Sir受邀参加GGV纪源资本主办的「2017 Evolving Lifestyle生活变革大会」,聆听了常斌先生分享了他对于零售行业深刻的见解,深受启发。按照常斌先生的理解,每一次消费时代的变革无不是利用技术进行

六度空间理论在社交中的蛛丝马迹

社交是人与人之间的交际来往,六度空间理论作为一个数学领域的猜想,由于其本质是围绕人与人的关系来进行实验的,在我们所见到的社交产品中也能看到它的蛛丝马迹。六度空间理论六度空间理论简单地说,就是你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个。最经典的一个故事是一家德国报纸接受了一项挑战,要帮法兰克福的一位土耳其烤肉店老板,找到他和他最喜欢的影星马龙·白兰度的关联。结果经过几个月,

百度股价上扬的背后,是投资者对中国人工智能的憧憬

文 | 曾响铃来源 | 科技向令说(xiangling0815)距离五月底李彦宏在百度联盟大会上宣布百度不再是互联网公司,而是一家“人工智能公司”已经过去快5个月,不论是业内、媒体还是爱热闹的互联网看客,都在等着百度的首份成绩单,揣摩着百度能否打破“掉队BAT”的质疑。股价的回应是积极的。10月10日,百度股票在大盘整体下滑的背景下大涨4.06%,报收262.45美元,创出

浅析影响共享经济发展的四个因素

社会文化因素推动共享经济发展。在未来,也许我们将不考虑消费什么?而是思考如何消费?1. 消费观念的改变社会文化因素首先是来自于人们对于 消费观念的改变 。20世纪的价值观中,人们对于拥有某些有价资产所带来的身份象征会很在意,资产的拥有数量是衡量一个人地位的标准,也是人们用来与身边群体炫耀的资本。当时代到了新千年,人们依旧有喜欢炫耀的天性,但是对于90后或者00后来说,炫耀的

算法驱动的资讯类平台为什么让人讨厌?

我越了解算法,就越不懂人性。编者按:本文来自微信公众号“脑极体”(ID:unity007)。人民日报在三评王者荣耀后,最近今日头条也遭到了点名。批评的重点是以今日头条为代表的的算法推荐资讯平台,还提出了价值观缺失、制造信息茧房、竞争手段无底线的“三宗罪”。总的来说,人民日报提出的这些问题还是非常客观的。此前也有不少新闻业内人士反映过,低俗的信息会刺激人性中的阴暗面,吸引点击

iPhone X 的“刘海”正是苹果的品牌象征

以下内容由Mockplus团队翻译整理,仅供学习交流,Mockplus是更快更简单的原型设计工具。 在iPhone X发布活动结束之后,关于其在屏幕顶端独特的“刘海”设计,引起了不少人的讨论。其实,这个“刘海”是为了将启用Face Id的相机和传感器隐藏起来。但仍有许多人,特别是设计师纷纷表示这个“刘海”太丑陋了,一点也不符合苹果的设计标准。图标和时间显示都被挤进了角落,

第九届 Mockplus :black_small_square: UXPA 用户体验成都赛区决赛成功举行

2017年9月26日,第九届 Mockplus :black_small_square: UXPA用户体验设计大赛成都赛区决赛于西南科技大学顺利举行,在激烈的比赛中决出了成都赛区前三名。此次决赛答辩的7支参赛队伍分别来自重庆邮电大学、西华大学、西南科技大学三所高校。评委阵容也十分强大,分别是:四川长虹电器股份有限公司创新中心用户体验设计经理刘刚、成都驹马科技股份有限公司设

交互微动效小结:Web、App 中添加动效设计所遵循的 12 条原则

本文微交互动效设计描绘的方向属于功能性动效,适用于UI界面的交互动效设计。具有清晰的逻辑目的,着重帮助用户理解和有效的度过当前所处的状态。动效涵盖范围有入场/出场动效(enter & exit)、过渡动效(transition)、通知动效(notice)和加载动效(loading)。Web、App中添加动效设计所遵循的12条原则缓动(Easing)、偏移量和延迟(Offse

设计基础:建立可信赖的品牌形象

如何在用户脑海中建立独特强有力的品牌形象?Branding最终的目的一般是传递/创造/增强商品的价值,满足消费者的需求,并使得利益最大化,也是体现产品差异化的重要因素,而品牌形象是顾客对于品牌的感知,它反映为顾客记忆中关于该品牌的记忆节点(品牌联想)。例如提到苹果公司,你可能会联想到“用户友好”“极具创意”“设计极简”“苹果logo”等信息;提到麦当劳,就会想到“黄色M”“

新零售检阅:盒马火爆成景点 无人便利店冷暖自知

10月8日,商务部发布数据显示,黄金周8天假期间,全国零售和餐饮企业实现销售额约1.5万亿元,日均销售额比去年增长10.3%。商务部表示,供给创新、线上线下融合进一步拓展了消费增长的新空间。在线上线下打通、体验场景无缝对接趋势越发明显的当下,今年“十一”黄金周期间,新零售项目表现活跃。10月8日,商务部发布数据显示,黄金周8天假期间,全国零售和餐饮企业实现销售额约1

情境意识理论解密:聚焦不同角色「主」情绪

任何决策总体现在一定的认知与情绪的框架之中,问题在于是你掌控情景意识,还是情景意识左右你。天天面对的现实情景,就是一次次对焦, 若对焦不准,镜头就会模糊,就会误判; 而人生一世,天天都需要对好焦,经过岁月时光淬炼的我们,已经更接近老手的状态, 什么谜一样的情景,即使总是在浮沉漂泊中, 天天焦距,依旧能够对准!“我们都活在别人给定的情景、语境和规矩里。”许多情况下,关键不在于

互联网产品设计背后的心理学 06:利用“执行意向”影响自由意志

心理学在产品设计中具有很大的作用,文章就来聊聊“执行意向”是怎么影响自由意志的。20世纪80年代中后期,认知革命从“冷”认知转向“热”认知(关注动机、情感关系),出现了大量关于目标以及目标定向行为的理论和观点。从相似性出发,可以将其归为两类:一是目标内容理论,二是目标追求过程中的自我调节理论,该理论关注于人们如何克服实施目标过程中遇到的问题,尝试解释自我调节策略在目标对行为

互联网创业领域,上海比北京差在哪?

“北上广深”代表了中国城市发展的四大高峰。但在互联网创业圈里,上海似乎只能勉强算是一线城市。互联网创业的京派和海派 “北上广深”代表了中国城市发展的四大高峰。但在互联网创业圈里,上海似乎只能勉强算是一线城市。杭州有阿里巴巴、网易,稳坐电商之都;百度、小米、传统四大门户的总部均设在北京;深圳是社交和游戏巨头腾讯总部所在地,加之有完善的硬件产业链加持,大湾区概念风生水起

一篇文章,讲透小米新零售的 8 大战略

线上线下同价,小米为何更赚钱?在广州结束了一场演讲后,一看智能手环,嗯,时间刚好。和主办方握手告别,上车,前往机场,同时开始准备一个重要的电话会议。打开手机,收到对方的微信:“我可以了,你方便后打给我”。这个“对方”,就是小米公司的创始人, 雷军 。雷军说,在最近几年中,他接受过的正式访谈不超过3-4次,因为他的商业模式相当复杂,不容易讲清楚,怕很难写明白,所以他拒绝了几乎