情感化设计最重要的是，要想办法和用户“共情”
单纯地呈现一种画面，是很难触达到用户的情感，但通过场景化的故事方法，却能引起用户的共鸣。具体怎么做呢？本文作者结合自身经验与我们分享其看法，enjoy~2016年，我所做的产品经历了一次定位转变，我们重新定义了品牌风格。在这个过程中，我希望产品从里到外传递的是同一种内核的东西，因此作为品牌落地的一角，我重新绘制了所有空页面的插图。而对怎么调动牵引用户的情绪，怎么和他们产生共
产品经理
2017年10月18日
移动端的返回顶部悬浮按钮还需要存在吗？
返回顶部悬浮按钮解决了用户的什么痛点？它是否还需要存在？一、 返回顶部悬浮按钮的出现返回顶部悬浮按钮大家都不陌生，在pc端浏览网页的时候都会在右下角出现，方便用户点击后直接返回到顶部。产品功能都是为了解决用户的需求而出现的，返回顶部悬浮按钮也是如此。那么这个小小的悬浮按钮解决了用户什么痛点呢？纵向页面太长，用户重新回看顶部内容时需要较多的滚动。对页面顶部控件有需求，如搜索框
产品经理
2017年10月18日
互联网的旧世界与区块链的新世界
比特币在前几天达到历史新高，快接近4万元一个了。比特币价格并没有因为监管而受到太大的冲击，比特币和数字资产市场是世界市场，这个一而再再而三的刷新人们三观的比特币虚拟数字货币到底怎么了？以比特币为代表的上千种数字代币资产大幅上升究竟意味者什么？这究竟是泡沫？庞氏骗局？还是未来新时代的起点？一个没有任何实体价值支撑的市场竟然达到1500亿美元左右的估值？但想想当初互联网的泡沫时
产品经理
2017年10月18日
Aure 8.0 RP：制作一个“美美哒”的滚动条
在实际生产过程中我们发现Axure的动态面板原件可以提供强大的功能，比如滚动条，但是滚动条只能以原生效果展示，无法对其展示样式进行编辑。Axure的滚动条的丑就属于结构性问题，我们无法解决这个问题但是可以绕过，即让别人看到的Axure原型滚动条是我们想让对方看到的滚动条。一、准备素材这里用微信的界面来做展示，准备素材（笔者这里主要用了动态面板和中继器，嗯，在动态面板中充当内
Axure教程
2017年10月18日
生鲜电商之战刚刚开始，安全才是获胜的关键
2006年在沃尔玛中国总部市场部任职受命做电商规划时，在品类规划里对生鲜这个品类做了些了解，毕竟作为超市业态非常重要的品类，当然希望在电商业务里也同样能够占据重要的比重。随着中国电商的发展，2012年之后，京东和天猫、淘宝就成为了中国电商的两大巨头，占据的市场份额合计超过80%，处于绝对垄断的地位。在这样的市场格局下，以及移动互联网的快速发展，PC电商开始呈现增长乏力的态势
产品经理
2017年10月18日
电商后台：订单系统整合总结
今天接《商品系统整合总结》之后，整理了订单系统整合时的一些心得。之前已经说过，由于公司业务线的多样性，订单量的不断增加，公司中的订单系统之前只是一个订单中转站，所有的履单流程都是在公司之前的ERP系统中全部完成实现，但是由于ERP系统是好多年前的软件，虽能够满足业务需要，但很多环节需要借助人为手动操作来处理订单，效率低。故希望做一次订单系统整合，能够系统自动化，减少人为操作
产品经理
2017年10月18日
在创业公司做产品，是一种什么感觉
在创业公司做产品，是种什么感觉？本文作者将结合自身在创业公司做产品的经验，与你分享~近些年的互联网大军中，创业公司成了一种激进的和正能量式的存在。“大众创新，万众创业”的势头一点不减，尤其是以2010年为起始的移动互联网浪潮下，创业公司如雨后春笋般破壳而出，7年过去，有的成了独角兽，有的成了炮灰，有的还在苦苦挣扎着。在这股浪潮中，产品经理作为一个新兴主流群体在茁壮成长着，“
产品经理
2017年10月18日
我的产品方法论之需求分析（上）
需求分析的文章很多，但这篇还是值得你一读。为什么呢？读了你就知道。1最近我一直在思考一个问题：我们天天在讲需求，到底什么才是需求？作为互联网人，这个名词我们已经早已司空见惯，但却很少有人去仔细琢磨这个概念。我们总是习惯性地认为，需求无非就是用户对产品的反馈与建议，就是老板提出的商业诉求，就是运营人员减少工作麻烦的想法。然而，在经历了大量工作实践与产品学习之后，我发现自己对于
需求分析
2017年10月18日
详解 5G：关键能力、关键技术、应用场景、网络架构、经济影响……
未来，5G将渗透到未来社会的各个领域，以用户为中心构建全方位的信息生态系统。5G，第五代移动电话行动通信标准，也称第五代移动通信技术，也是4G之后的延伸。作为新一代信息通讯发展的主要方向，5G将渗透到未来社会的各个领域，以用户为中心构建全方位的信息生态系统。当前， 国际电信联盟（ITU） 已启动了面向5G标准的研究工作。 3GPP 作为国际移动通信行业的主要标准组织，承担5
产品经理
2017年10月18日
零售大数据分析应用的四个阶段
文章总结了零售大数据分析应用的四个阶段，希望能够给大家一些借鉴启发。要建立数学模型要解决三个问题，首先是数据的量要达到一定的规模和质量；其实是用什么样的算法，如用时间序列还是回归或是人工智能算法；第三是“数据+算法”可以围绕什么业务场景，建立什么样的模型及参数。中国零售业所面临的最具挑战的竞争，就是顾客和市场需求的纷繁复杂及其飘忽不定的变化。而零售企业成功乃至存活的关键，就
产品经理
2017年10月18日
为何赋能优质作者，成了左右下半场内容战局的关键？
内容创业下半场的开场哨已然吹响，各大内容平台再次进入“疯忙时代”。相较于从前主打依靠补贴分润吸引作者的“卖点”，此番内容市场的“新风口”来势更为凶猛，从知识付费产品频出、到短视频创业火热、再到AI技术的进一步驱动， 红利与机遇一波接一波地刺激着内容创作者们的神经。而回归原点，优质内容与优质作者依旧是风口背后不变的驱动力量。 在各大内容平台中，百家号一直致力于“成就优质作者”
产品经理
2017年10月18日
智能投顾、大类配置、智能策略……能帮你活着度过熊市？
如何评价一款产品是不是好的证券产品？能够帮你活着度过熊市的产品，才是真的好产品。前段时间，跟同行长江证券、广发证券和平安证券的一些产品经理们闲聊了一些关于智能投顾的现状和方向，更重要的问题是探讨当下券业该如何突破的问题？智能投顾的基本释义是Robo-Advisor，即根据个人投资者提供的风险承受水平、收益目标以及风格偏好等要求，运用一系列智能算法及投资组合优化等理论模型，为
产品经理
2017年10月18日
探秘：直播产品的商业化模式
直播行业经历风口期的飞翔后，开始进入着陆阶段，没有人希望自己是硬着陆摔个半死，然是要寻找一种软着陆的方式，而适合自己的商业化模式才是保证软着陆到地面时，仍能够脚踏实地朝前奔驰。本文就带你探秘下直播类产品商业化的可能路径。如果你经历了过去两年的直播行业的创业风口期时，现在的你一定面临着用户增长瓶颈，商业化能力乏力的困境。直播在资本和舆论的双重推动下，用户关注度疯狂增长，用户质
产品经理
2017年10月18日
从无人便利店到无人货架，新零售到底该怎么理解？又该如何玩？
“新零售”可谓是近一年来赤手火热的时髦概念，不断有新的玩法冒出来，也不断有新的玩家入局，同时接二连三的融资新闻也在不断刷新着人们的眼球，真是一片欢腾。其中无人便利店和开放货架则是十分引人注目的两个赛道，本文结合这两个业务类别，来谈一谈新零售到底该怎么理解又该如何玩？无人便利店的本质是什么？无人便利店，本质到底在讲些什么？详细论述之前，不妨先来回顾一下便利店交易模式的发展过程
产品经理
2017年10月18日
对话今日头条天使投资人刘峻：多数上市公司其实都来自中小市场
在接下来的一段时间里，我们会用三篇文章深度剖析刘峻先生的投资逻辑及他对未来趋势的一些判断。今天这篇对话中，我们首先要聊的是刘峻先生的投资策略。2000年起，刘峻先生先后担任过新浪、和讯、奇虎360的管理职务，曾管理360战略投资。现为天使投资人，在成为今日头条最早的投资人后，又先后天使投资了牛股王、好贷等明星企业。读完这篇文章，你能明白这些问题：每年能从大市场或风口里跑出来
产品经理
2017年10月18日
平台用户量大幅缩水 直播行业进入冷静期
美国投资银行高盛9月发布报告称，到2020年中国视频直播市场的规模将达到150亿美元。美国投资银行高盛9月发布报告称，到2020年中国视频直播市场的规模将达到150亿美元。直播行业从产生到现在不过几年的时间，便已经拥有了庞大的用户群体，而在如此高速的野蛮生长下，随着时间的不断推移，许多危机正在逐渐显现出来。生来就含“金钥匙” 网络直播从一“出生”就含着互联网这把“金
产品经理
2017年10月18日
3 个问题 5 大步骤，助你打造一场成功的线上活动
一场线上活动，在真正结束之前我们都无法确定它的效果。但是，是否有什么关键因素和技巧，能让我们提前预估这个活动是否能成功，用户是否会热心参与，是否会如我们预期的那样顺利进行？去年，由我主导策划了一场地产行业内的线上评选活动，在整个活动中，整体投票人数高达440万、微信公众号粉丝涨了一倍，同时创造了付费产品售卖的全年最高峰，最终产生的评选结果也受到各大业内媒体的争相报道。但是在
产品经理
2017年10月18日
内容付费平台解析，知识变现到底能走多远?
文章对几大内容付费平台展开解析，从中探讨知识变现到底能走多远?知识变现平台风头正盛，但知识变现创新者尚未“跨越鸿沟”。流量入口大的平台流量虽大，但转化率其实并不高；小而专的知识变现平台在初期更容易变现，但大多是靠影响力（名人、大V、网红）带动。年轻的中低收入女性更容易为知识变现平台买单。作者：Analysys易观，微信公众号ID：enfodesk关键字：产品经理, 变现
产品经理
2017年10月18日
人工智能下的生存：成为 Top1% 的人
关于设计师如何才能“减少”人工智能对自身的影响，我想这其中需要有个前提，那就是你需要达到相关行业Top1%的排名，这样你的工作才会具备创造的经济附加值，而不是低廉的可以被人工智能替代的劳动力价值。最近我与大家讨论了一个关于人工智能对产品设计的影响话题，从他们的对话中，我感到了他们内心有一股深深的焦虑，这种焦虑不仅存在于产品设计师这个垂直行业，事实上整个人类社会对人工智能的看
产品经理
2017年10月18日
