网站建设不再难 - 2018 年最好用的网站设计工具集锦

由于代码技术的限制，普通大众往往在网站建设方面总是一站难求。但是，想要拥有一个自己的网站，真的必须由程序员通过代码实现？哼，在当今满满科技感的新时代，这个问题不存在的~ 小编为大家整理了个人认为最好用的免费网站设计工具。新的一年，拥有一个自己设计的网站不是问题！根据经验来讲，糟糕的软件，也一定会导致糟糕的工作效率和成果。如果你不是专业人员，光是前期工具的选择就足够让人头痛了

交互体验 2018年01月30日

从《无问西东》，看产品经理

何必光环满身，但求无愧我心。开篇声明一下：本文不是影评，内容仅涉及电影主题等本文不是宣传，与片方无利益相关本文除主题外几乎没有剧透，不会影响观影体验，可以放心观看为什么要谈这个？写本文的目的，其实是看了电影之后深有感触，尤其最近在天天问看了很多类似的问题，发现其实产品经理们对于心理和人性的思考还是很勤奋的。每个人都希望能够在生活中获得更多灵感，比如下面这些问题：产品经理该看

产品经理 2018年01月30日

唐指导产品笔记｜第一篇：理解自己

如果说做产品第一步应该做什么，那我觉得就是了解自己、理解自己。从今天起，我将不定期更新一个产品笔记系列，索性就取名叫《唐指导产品笔记》，至于“唐指导”这个绰号怎么来的，我也不太记得是谁起的了，反正在公司里这个称呼已经被叫了快四年了。在这套系列笔记中，每一篇的主题都会在上一篇完成后再决定，所以，我也无法预告下一篇主题是什么、什么时候发。第一篇的主题是我觉得最适合作为这套产品笔

产品经理 2018年01月30日

浅谈互联网项目风险管理

没有风险，就是最大的风险。查理·芒格经常引用的一句谚语：“如果我知道我会死在哪里，那我一辈子都不会去那里。”这种逆向思维模型，是我们工作中可以用到的思维模型。每个项目，都是一场或大或小的战役，而在项目管理过程中风险无处不在，如果我们知道接下来会有哪些风险，那就可以提前准备做好预案，从而大大提升我们项目的成功交付率。项目经理总在操心各种不确定性，需求、决策、团队成员、进度等等

产品经理 2018年01月30日

用户调研方法论：定性研究与定量研究

在开始任何项目的产品设计之前，进行一些研究是非常必要的，这样能尽量避免草率地做出错误决定。你的职位可能不是“设计研究员”，但这并不意味着设计开始之前的用户和需求调研是无关紧要的。用户调研应该是每位设计师的主要工作内容之一，随着UX领域日趋成熟，我们应该看清用户调研的重要性。无论产品是2C的、2B的，还是用于公司内部，用户研究都至关重要。这篇文章将介绍一系列的研究方法，包括定

用户研究 2018年01月30日

产品经理如何基于需求迭代产品（下篇2）：产品的整体设计之业务层和系统层

上篇所讲的高聚合低耦合的宗旨，就是要用在产品设计上，本篇文章分为整体设计和局部设计两个部分。上篇所讲的高聚合低耦合的宗旨，就是要用在产品设计上。此处所讲的产品设计，不只是界面设计，还包括产品架构、系统架构、功能模块、实体结构、角色、逻辑等等。本篇文章分为整体设计和局部设计两个部分。整体设计是指从零到一开发或者重构一款产品的全部流程，一共涉及业务层、系统层、逻辑层和交互层等四

产品 2018年01月30日

产品经理不重视的「刷新」功能三个发展阶段

文章主要从技术、产品和品牌三个层面对「下拉刷新」操作做一个深度的解读和玩法。现在，交互方式不断进步演变，「下拉刷新」不再只是一个简单的功能，对用户来说属于高频次操作。越来越多的设计者们为其赋予新的价值。今天针对这个「下拉刷新」操作从技术、产品和品牌三个层面做一个深度的解读和玩法。其实关于刷新这个功能是否有存在的必要在这两年存在很大的争议。有的人认为系统自动刷新完全可以替代手

用户研究 2018年01月30日

为摩擦而设计：只为更好的用户体验

本文主要展示了一些设计用例，帮助大家更好的理解摩擦是如何在用户体验设计师的手中发挥积极效用。在用户体验设计中，摩擦指的是人为地在设计中创造摩擦或阻力来阻止用户达成目标。就好像是登录页面上的艰涩词汇或者出现在支付页面那些摸不着头脑的选项问题。“为摩擦而设计”是用户直觉和极简主义的反面，也与“Don’t make me think”的设计理念相悖。话虽如此，但有时“为摩擦而设计

用户研究 2018年01月30日

建设全功能团队——实践篇

在上篇文章中我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性 ，在实践篇中我将详细分享一些实践以及我们团队的经验数据。吃自己的狗粮当开发人员坐在测试工作站前，你将会诧异于多少开发人员因为繁琐的步骤而不会安装/升级自己参与制作的软件，多少人认为自己设计的复杂配置是荒唐的。在很多情况下，这都不是安装、配置的问题，而是设计问题，将开发和测试过程分离把痛苦转嫁给了

产品经理 2018年01月29日

全球最顶级的产品管理专家分享：什么是产品管理？产品经理的工作应该如何展开？

很多公司的组织架构图上都有「产品管理」，但其工作成果却大相径庭。每个人都试图用自己的方式解释「产品管理」，他们以自己的职能模式为基础发展产品管理的方法；许多产品管理团队组织结构不恰当、不协调，工作范围不合理，其工作效果只能事倍功半。什么是产品管理？产品经理的工作应该如何展开？阅读本文，来看全球最顶级的产品管理专家之一史蒂文·海恩斯（Steven Haives）的深入讲解。0

产品经理 2018年01月29日

产品体验报告｜直播？短视频？Faceu要如何转型？

本文则主要对Faceu的短视频模块进行分析与探讨，主要谈谈这几点：笔者使用Faceu中短视频模块的体验分析；需要解决的问题与笔者的一些想法；其他可尝试发展的方向。enjoy~Faceu作为脸萌科技推出的第二款爆款产品，深受广大年轻人的喜爱，使用Faceu拍摄出来的照片大大提升了用户的颜值，甚至很多人直呼“希望活在Faceu的世界里”。然而和上一款产品“脸萌”一样，作为一款工

分析评测 2018年01月29日

蓝湖产品负责人：“蓝湖2.0”升级背后的思考

本文作者将结合自身的产品经历，与你分享下产品升级背后的思考。enjoy~任何一款产品从上线到成熟都要经历多次迭代与升级。一般来说，大部分升级是上线新功能，在界面和交互方向不做重大的改变，而蓝湖2.0一反常态，在界面和交互上进行了全新的设计，也从底层技术到界面组件几乎重写了所有页面，可以说是再造了一遍蓝湖。与之相对应的是带来的用户体验也是焕然一新的。蓝湖，是一款真正解放产品设

产品 2018年01月29日

需求评审：产品经理的高光时刻

需求评审能极大锻炼产品经理的表达能力、逻辑能力、说服能力、执行力；在面对各位小伙伴的轮番diss，产品经理在那一刻得到了十足的存在感，并在一一回应各方问题后享受着那高光时刻。什么是需求评审？需求评审其实是PM非常讨厌的工作，因为每次做都需要耗费身心精力直到被掏空，但它又是非常重要不得不做。需求评审简单来说就是一个评议、审查、明确需求、统一思想并确定实现过程的会议；俗称挑刺大

需求分析 2018年01月29日

C端&B端产品的差异及设计思考

文章针对B端产品和C端产品的差异展开分享，并分享了在做这两类产品时的一些设计思考。虽然to B的产品越来越多，但市场上仍然是to C产品更普遍、更大行其道。毕竟C端产品面向的人群更广泛，受众面更大。而当下的设计师也多是从C端流动转向去做B端产品的，所以今天，我想和大家聊一聊B端产品和C端产品的差异，以及在做这两类产品时的一些设计思考。先做个名词解释：C有释义为： Con

用户研究 2018年01月29日

译文 | 如何回答用户体验设计（UX design）面试问题

使用这6个常见的UX设计面试问题，在用户体验设计面试中保持领先优势。你知道那句老话是怎么说的吗？失败的准备就是准备失败吗? 好吧，当涉及到用户体验设计面试的问题，在头脑中知道一些可能被问到的问题是一种有效避免潜在面试问题的有效方式。在justinmind，我们要求用户体验设计团队与我们分享在他们的面试中出现的用户体验设计的面试问题，以及他们询问潜在员工的问题。通过提前准备可

交互体验 2018年01月29日

产品经理常用工具大集合，你都用过哪些呢？

产品经理常用工具大集合，你都用过哪些呢？ 文档管理 GitHub（GitHub.com)Google Doc石墨(shimo.im)一起写（yiqixie.com)有道云笔记为知笔记Evernotepmdaniu.comworkflowy(workflowy.com)表单收集 超级表格(chaojibiaoge.com)金数据(jinshuju.net)问卷星(wjx.co

产品经理 2018年01月29日

案例研究：手机 APP 的 UI 设计流程

以下内容由Mockplus（http://www.mockplus.cn）团队翻译整理，仅供学习交流。UI设计——不仅仅是创造漂亮的图像。面临的挑战我为自己提供了一个绝佳的机会来训练我的视觉设计技巧，并通过创建一个移动app用户界面库来学习其设计过程。UI库也称为可视样式或主题，是一种自定义的图形界面元素包，应用于特定的应用程序或网站，为用户创造高雅的体验。我的设计过程：有

交互体验 2018年01月29日

产品蜕变者S1｜05 产品经理的自我成长

产品经理要想有一个好的发展前景，不断实现自我成长就变得尤为重要。之前文章里谈到产品经理的挑战，更多是从产品工作本身出发来分析的。事实上，产品经理的挑战远不止这些。如果用一个词来概括的话，我觉得是：变化，尤其是互联网产品经理。新的技术、新的需求、新的模式，都在以惊人的速度变化着。也许前一天你还兴高采烈地庆祝产品的独一无二，但一觉醒来却发现竞品已多如牛毛。在这样的环境中，产品经

产品经理 2018年01月29日

视觉设计基础： 黄金比例

文章主要针对视觉设计中的黄金比例展开分析，希望能够让大家更加清晰、易懂的去了解黄金比例。提到黄金比例相信几乎所有的设计师都知道，但是说到如何运用它到我们的设计中？大部分的设计师还是很难描述的。网上黄金比例的相关文章也很多，大部分设计师看过了也了解了，但是最后还是不会用，主要原因是写的太复杂。今天我就带大家详解 《UI知识体系》 系列的第二篇文章 《视觉基础之黄金

产品 2018年01月29日

产品经理的成长，最重要的是两件事：积累+提炼

【积累】日常所见，模仿他人之优，日复一日，日积月累。【提炼】从大量案例中，找到解决问题的方法并形成自己的方法论，也就是俗称的“套路”。我们知道5-6年前，产品经理岗位并没有那么火爆。那时候，大家都在摸着石头过河，你有你的术，我有我的道。能把需求梳理清楚，把产品做上线，感觉就是牛逼哄哄的产品大拿。现如今大量的产品助理涌入行业之后，如何找到一种科学的方法，脱颖而出，快速成长为中

产品经理 2018年01月29日