减轻用户记忆负担：识别与回忆在人机交互中的应用
为了更好的理解和区分识别和回忆，并找出为什么在UI设计时我们更喜欢“识别”，我们要探究一下人类的记忆是如何工作的。在交互设计领域，Top 10的提升用户体验的方法之一即是：避免让用户艰难回忆，而是要让他们自然地识别出产品的功能。那么什么是识别，什么是回忆？为什么识别要比回忆更好？心理学家一般记忆检索分为两种：识别、回忆。设想一个场景，你在街上遇到了一个人，如果你们之前见过，
用户研究
2018年02月02日
产品成长体系设计的时间轴线
在产品发展过程中，每个阶段所对应的成长体系建设重点是不同的，文章总结了作者建立成长体系的一些经验，与大家一同分享。首先成长体系的目的简单讲就是促活和留存。成长体系通过可量化、可运算的用户行为来累加计算用户对产品的忠诚度和贡献度，并以此为依据进行用户运营。但是，我们必须有一个基本认识，成长体系只是手段，产品才是最重要的，只有产品真正有吸引力时，成长体系才可能产生积极的影响，正
用户研究
2018年02月02日
系列篇 - 如何画出专业的原型图（上）
本片文章（原型上篇）重点内容：清晰的视觉层次视觉流结构功能预见性信息的焦点即为视觉的焦点足够简单考虑到边界条件（文末彩蛋附送交互设计自查表&网易高级产品经理系列课程）首先，我们要明确原型图是画给谁看的，通常是以下几类人：开发、部门领导、UI设计师和测试，一个完善的产品流程离不开着几个角色。开发通常最关心的是有多少功能，功能的复杂度怎么样，边界条件是什么，异常情况怎么处理等。
原型设计
2018年02月02日
浅谈内容推荐在社区类产品中的落地方式
按：做社区产品，内容推荐是一个绕不开的话题。传统论坛按版块分发内容的模式具有被动、低效等局限性，已不再适合如今快节奏的阅读模式，用户不再有大量的时间「沙里淘金」，因此基于内容的推荐模式被越来越多地应用到内容社区产品中。本文依据前人对内容推荐的研究，综合自身实践，简要讨论内容推荐的一些落地方式。什么是内容推荐内容推荐是「基于内容本身的推荐」，即将内容进行分析后建立特征，然后依
产品经理
2018年02月02日
用户旅程地图 | 与用户共同讲好一个故事，商业变现自然水到渠成
诸葛君说：故事定义了我们的世界，从洞穴的墙壁到篝火旁的传说，自从有了交流，故事就一直陪伴我们。虽然故事在不断演变，但目的依旧：娱乐、分享、传承。因此，“讲故事”不仅是吸引用户的手段，而且是一个让企业更了解用户的有效方式，但是，数据常常无法清晰传达出用户使用产品的挫败感和体验度，故事却可以做到，商业领域讲故事的最好工具就是用户旅程地图。一、用户旅程地图是什么？用户旅程地图是以
产品经理
2018年02月02日
超级产品经理社区官方 QQ 群 & 官方微信群
QQ 群：
【超级产品经理】①群: 584615115(已满请加②群)
点击链接加入群，【超级产品经理】②群: 362161805
扫码加群：微信群（①群②群人数都已达上限请加微信再拉群）关键字：产品经理, QQ群, 微信群
产品经理
2018年02月02日
数据型B端设计理念探讨
本文总结了当前的B端设计理念的优劣并在此基础上衍生出个人的另外一种新的B端设计理念；也阐述了基于数据型B端设计理念重新设计的模型划分以及数据型B端需求设计文档中的编写规则。本文目录如下：1.1 B端设计原理探讨1.2 当前主流B端设计理念的问题探讨1.2.1 数据型B端设计理念2.1 数据型B端设计元素2.1.1 数据型B端设计元素简介2.2数据型B端各设计元素间的关联关系
产品
2018年02月02日
从行业和竞品两个方面，通过数据分析解析目前直播答题现状
本文利用社会化媒体数据，从直播答题行业概况、直播答题应用竞品分析两个方面来全面解析下目前直播答题发展现状、用户对直播答题的典型意见，从而为后续直播答题应用的设计与发展提供一定的建议。2018新年伊始，直播答题瓜分奖金的游戏成为2018年第一个小风口。1月3日，国民老公王思聪的一条微博“我撒币，我乐意”，将冲顶大会推到了用户面前。答对12道题目即可瓜分奖金，高额奖金的诱惑，超
产品
2018年02月01日
提需求前，你要问自己这8个问题
近期一直在梳理 需求收集、需求评审流程， 恰好自己带的起点学院就业班邻近毕业答辩，也要模拟需求评审过程，就写一写关于这方面的心得吧。针对评审要注意的事项，我梳理了8个问题，和大家一起聊聊我的理解。今天要讲的，也是看苏杰《产品经理》的一段描述所想到的：在阿里，产品经理如果要开展自己的项目，要定期整理需求， 专门召开立项评审会，带着自己的需求和解决方案“过会”，向资
需求分析
2018年02月01日
请你来上海坐地铁：「Metro大都会」产品分析
上海地铁已经可以不用带公交卡直接用APP过闸了，那这款APP，有什么特别之处呢？自2018年1月20日起，上海地铁全网试行扫码过闸，坐地铁再也不怕没有零钱、忘带公交卡了。扫的二维码既不是支付宝，也不是微信，而是一款叫做“Metro大都会”的APP。在运行的一周时间内，在各地铁站已经能看到穿红马甲的地推人员和易拉宝了，使用的乘客也是越来越多。对于这种和出行密切相关的变化，好奇
分析评测
2018年02月01日
知乎七周年：从小众走向大众，知乎经历了什么？
七周年的知乎早已经不再小众，从开始的邀请制到现在的开放，知乎到底经历了什么？经过了怎样的发展？未来会怎样？看看这篇文章的解读。今年是知乎七周年，这个数字可能让一些人感到诧异：知乎，居然已经七岁了？是的，知乎早已算不上“小众”，去年9月它的用户数就突破了1亿——这被知乎CEO周源认为是“知乎从社区转向平台的标志”。知乎已经建立起一套制度规范，让这座1亿人口的城市每天如常运转。
产品
2018年02月01日
一款问答APP的产品需求文档（PRD）
这是一款虚拟的问答APP的产品需求文档，内容较为完整，供各位学习。文档描述：版本修订记录编辑历史 1.产品概况1.1.背景调查问卷作为获取目标对象信息和数据的重要手段之一，被社会各行业广泛使用，通过对数据的分析，能够相对理性的了解目标对象的真实情况，在数据收集方制定长远性战略性规划或是针对短期问题制定具体政策或策略时，提供参考依据。但是用户不愿意参与或是即便参与了对于问题也
产品经理
2018年02月01日
后台产品经理与前台产品经理有什么区别？
后台产品经理与前台产品经理有什么区别？总而言之就是：前台产品：更加注重交互、设计、对用户的心理把握；后台产品：更加注重对业务的理解、复杂逻辑的理解； 下面再详细说一下：前端产品经理和后端产品经理的区别：前端产品经理和后端产品经理的区别，如同前端开发和后端开发的区别。前端产品经理更接近用户，更需要了解用户需求，他们经常和UI，UED，美工有工作沟通，他们更善于做用户需求和用户
产品经理
2018年02月01日
致产品主管，产品总监：为什么你招不到好的产品经理？
解答标题中的问题，或许需要我们先从一个入门级的问题开始：产品经理是做什么的？前两天，参加一次产品经理交流会，分享嘉宾提到了一个问题：产品经理是做什么的，坦白讲，这个问题确实困扰了我几天。最终还是回到了产品经理诞生的背景，找到了我认为比较客观，并且符合历史发展的答案。因此，冒昧致意各位主管和总监们，有机会也希望与大家一起交流产品部门的管理方法以及方向。现状随着公司的发展，团队
产品经理
2018年02月01日
你需要知道的C端和B端的设计区别
相较来说，C端的产品不管从涉及区域，渗透力，同类的密度都远远超过B端；归根原因其实是因为它面向的用户更加广泛，种类也更加多样化。那么B端和C端的差异在哪里呢？下面我想通过自己的设计历程来，说说这2者的差异。C端和B端面向的人群B端用户是理性的，需求是相对稳定的，并且“我”需要的功能全都有，是他们的首要诉求（同时也是他们老板的诉求）因此你在制作这类型的产品的时候，你就要使你的
产品
2018年02月01日
不打杂的实习总结：PM新人的踩坑心得与行业认知
心怀理想，做好规划，高效执行，迭代自我。背景介绍：坐标上海，计算机专业大四学生，17年6月起在电商行业（D轮人数700+）当产品经理实习生，时长7个月。和另一位资深PM共同负责B2C微信商城的产品工作，有幸得到认可，深度参与产品全流程，独立负责了10余次产品迭代的落地，过程中通过大家帮助填了不少坑。近段对工作内容作了梳理总结，相较于实习前通过网络渠道自学构建的PM理论体系，
产品经理
2018年02月01日
产品经理沟通法则：取势、明道、优术
产品经理每天都要花很多的精力在沟通上，那么是否有一套行之有效的方法论，来提高沟通效率降、低沟通成本呢？我总结的产品经理沟通法则就是：取势、明道、优术。 取势所谓势，就是大方向。逆势而为，不进则退；顺势而为，扶摇直上。作为产品经理，在沟通中能取的势就是天时地利人和。正所谓：天时不如地利，地利不如人和。其中，人和是最关键，但是这里的人和不是大家开开心心一团和气，而是有共同的价值
产品经理
2018年02月01日
如何从零开始设计一款漂亮的移动 APP？
以下内容由[_Mockplus_](https://www.mockplus.cn/?hmsr=twx)团队翻译整理，仅供学习交流，[_Mockplus是更快更简单的原型设计工具_](https://www.mockplus.cn/?hmsr=twx)。 我13岁时开始学习平面设计。我从网上课程学会了设计网站，并习惯于全天使用Photoshop和Affinity D
交互体验
2018年02月01日
产品经理：一张表格理思路 行为数据打辅助
诸葛君说：产品经理时常面临一种困境：需求清单列表越来越长，大量需求没时间开发，尤其是初级产品经理，在面对没有受过专业的产品训练的部门所提的需求时，即使你隐隐感觉这个需求有点儿“扯”，好像也无力反驳，或者说没办法说服其放弃这个需求，那么，究竟该如何优雅的与业务部门沟通交流呢？毕竟除了mindmanager/axure外，产品经理最常用的工具是嘴。一、做产品经理，而不是功能经理
产品经理
2018年02月01日
