从0到1，3年65倍增长，我在Uber学到的三堂课 三年间从周订单2万增加到130万- 65倍的增长率，他在Uber任职期间究竟经历了什么？在此，他结合自身经验与你分享其心得感悟，也算是对这段经历画上了一个完美的句号吧~希望给你带来一定的思考和帮助~enjoy~三月二十六日，周一，阴，我在办
团队管理｜六种领导风格，你属于哪种？ 要掌握好一种领导风格，就必须懂得：这种领导风格能够给你在什么样的情况，达到什么样的结果。01我们常常会听到“领导力”这个词。到底领导力是什么？合益集团 (Hay) 进行了一次全球性的研究，从2万名高管中随机选出3,871位作为样本，试
4个阶段，让领导信任的必经之路 因为信任“只能给，不能要”，所以从初期的刚认识到后期的信任，双方都需要经过一个过程。01在各种研究都发现，在职场上影响我们最多的人就是我们的直属上司。除了我们的绩效是由TA来决定之外，TA也决定了我们的自主权、工作职责、甚至直接影响我们的情
你是一个有领导力的领导吗？莫让“领导”只成为称谓！ 你晋升为管理者后，你是不是也有这种感觉，曾经一起奋战的兄弟们，好像越来越疏远你了；下属对你的工作安排越来越有意见，产生抵触情绪；你想让下属认可并执行自己的决策，
产品经理的职业深度进阶：策略性思考与领导力提升 随着岁月的沉淀，产品经理的角色也在逐渐演变。当年龄迈入35岁这一重要节点，我们不仅要面对职业生涯中的挑战，更要寻求在专业领域内的深度进阶。以下是一些针对35岁产
好的职场关系，都是有条件的 曾在网上看到这样一张图：从图中可以看到，一个人工作的绝大部分压力，并不来源于工作本身，而是源自人际交往中产生的内耗。而最常见的内耗现象，往往出在上下级关系中。决定我们工作顺不顺利、开不开心，很大程度上
一家公司的没落，从养一批伪高管开始 组织管理笔记君说：“问题出在前三排，根子还在主席台”，这是组织管理中的一句俗话。树死一定从树梢开始，一个企业的发展瓶颈一定在上面。过去，竞争不激烈的时候，靠着机会驱动，一个混乱的公司也能挣钱。但随着时
“产品经理”能力体系（三）：产品经理的职业发展路径及对应的能力要求 前言朋友们，欢迎回到“产品经理”能力体系系列，我们的在前面两篇文章中，我们分别从纵向的发展历史和横向的产品流程，为大家介绍了共计10项的产品经理能力项。“产品经理”能力体系（一）：演变历史的纵向视角“
