从0到1,3年65倍增长,我在Uber学到的三堂课 三年间从周订单2万增加到130万- 65倍的增长率,他在Uber任职期间究竟经历了什么?在此,他结合自身经验与你分享其心得感悟,也算是对这段经历画上了一个完美的句号吧~希望给你带来一定的思考和帮助~enjoy~三月二十六日,周一,阴,我在办
团队管理|六种领导风格,你属于哪种? 要掌握好一种领导风格,就必须懂得:这种领导风格能够给你在什么样的情况,达到什么样的结果。01我们常常会听到“领导力”这个词。到底领导力是什么?合益集团 (Hay) 进行了一次全球性的研究,从2万名高管中随机选出3,871位作为样本,试
4个阶段,让领导信任的必经之路 因为信任“只能给,不能要”,所以从初期的刚认识到后期的信任,双方都需要经过一个过程。01在各种研究都发现,在职场上影响我们最多的人就是我们的直属上司。除了我们的绩效是由TA来决定之外,TA也决定了我们的自主权、工作职责、甚至直接影响我们的情
你是一个有领导力的领导吗?莫让“领导”只成为称谓! 你晋升为管理者后,你是不是也有这种感觉,曾经一起奋战的兄弟们,好像越来越疏远你了;下属对你的工作安排越来越有意见,产生抵触情绪;你想让下属认可并执行自己的决策,
产品经理的职业深度进阶:策略性思考与领导力提升 随着岁月的沉淀,产品经理的角色也在逐渐演变。当年龄迈入35岁这一重要节点,我们不仅要面对职业生涯中的挑战,更要寻求在专业领域内的深度进阶。以下是一些针对35岁产
好的职场关系,都是有条件的 曾在网上看到这样一张图:从图中可以看到,一个人工作的绝大部分压力,并不来源于工作本身,而是源自人际交往中产生的内耗。而最常见的内耗现象,往往出在上下级关系中。决定我们工作顺不顺利、开不开心,很大程度上
一家公司的没落,从养一批伪高管开始 组织管理笔记君说:“问题出在前三排,根子还在主席台”,这是组织管理中的一句俗话。树死一定从树梢开始,一个企业的发展瓶颈一定在上面。过去,竞争不激烈的时候,靠着机会驱动,一个混乱的公司也能挣钱。但随着时
“产品经理”能力体系(三):产品经理的职业发展路径及对应的能力要求 前言朋友们,欢迎回到“产品经理”能力体系系列,我们的在前面两篇文章中,我们分别从纵向的发展历史和横向的产品流程,为大家介绍了共计10项的产品经理能力项。“产品经理”能力体系(一):演变历史的纵向视角“