向上管理：这样做汇报，更容易获得领导赏识 在职场，工作汇报几乎是每个人都能用到的工作方式。但是，如何通过工作汇报，做好向上管理，增进领导的信任与认可，获得领导赏识呢？很多人没有章法、踩了很多坑。我作为数字化部门负责人，经常需要给直接领导或公司
走上管理岗才明白：领导在意的压根不是你能不能干，而是值不值得信任 我一直从事数字化工作，从做CRM、ERP实施顾问开始，直到现在负责10余人的数字化团队。无论在任何岗位，我都是兢兢业业，卖力肯干；但是，并没因为肯干，而快速获得晋升或者优先加薪；也没因为肯干成为领导的
