领导

没有领导力，别跟我谈管理！

我们在昨天谈了管理的第二个职能，今天我们来交流一下管理的第三个职能：领导。如果你对前面的三篇跟管理相关的文章感兴趣的话，可以自己搜索《不懂管理，你就自己忙到死》、《怎么去管理，才不会累死管理者》、《作为管理者，不能不知的管理职能》。这是管理类的第四篇文章，也是整个创业类文章的第十篇，感谢你的一直关注。我们简单回顾一下，昨天跟前台的管理的职能：计划、组织。今天是第三个职能：领
产品经理 2016年10月25日

一张神图，最简洁的方式绘出 24 种领导模式

不同的文化会带来不同的领导和沟通方式。 下面这张图，非常传神地绘出全球24个国家的不同的沟通方式。 有英国圆桌民主式的，有类似法国线性的，有美国阶层民主集中的，中国的领导方式就显得比较复杂了。 在中国当领导不易啊。:-) 同时，其实在一个国家或者一个企业里 ，也会存在不同的领导方式。你可以绘出你们公司的领导方式吗？作者：倪云华 关键字：创业, 产品经理, 领导
产品经理 2017年05月09日

产品经理：把年终总结作为一个产品去规划

愿每个产品经理都能做有所用，产出有认可，付出有回报。一、年终总结定义年终了，每个产品经理除了有条不紊地跟进日常工作之外，还需要提交自己的本年总结和明年计划，我们统称为年终总结。从时间管理的角度上来讲，年终总结这种任务属于典型的不紧急却重要的事情，也是我们要用心抽时间去做的。因为他决定了我们的职业生涯的发展。很多人的想法是，我只顾着闷头提升自己的能力，做好自己的项目，评判自己
产品经理 2017年12月11日

怎么样才能做一个让领导重视让用户喜欢的好运营？

而好的运营人员，不仅要学会对用户营销，还要学会自我营销，让领导看到你的发光点。一直以来，总有人问我，怎么样才能够做好运营这份工作？怎么样才能让领导重视你？对于这个问题，我没有深刻的思考过，以为自己是因为很适合做这份工作，所以刚好受到了重视。但是问的人多了，我就开始认真的思考这个问题，发现，确实有一些做事的思维方式和行为习惯，会影响最终的结果。那么，怎么样才能做一个让领导重视
产品运营 2018年02月23日

后来，我就再也没乱提过需求

本文的写作意图其实是写在谈：作为一个新人，或者还没找到自己位置的人，如何融入公司？如何融入团队？如何走得更好？大部分人都有过很多工作经历，或者不清楚如何选择某一份工作，或者认为大多数情况都可以一走了之。其实不然，跳槽对于心力和精力的消耗是很大的，那么我们究竟该如何做呢？什么情况下我们选择走，选择留？什么情况下我们是在做对的事？做什么事是在提升我们在公司的地位或能力？什么事又
产品 2018年03月05日

晋升为领导后，如何开展工作？

金九银十，此期间换工作的人不在少数。有几位朋友最近都换了公司，职位得到晋升，有的人已经开始带领团队，独挡一面了，而且最重要的是待遇也都有了非常不错的涨幅。虽然
职场攻略 2023年07月31日

什么样的领导值得追随？

对管理者来说，如果你只看重权威，不关心团队，那团队必然危机四伏；如果你只想着自身利益，而不注重员工感受，那员工也不会认同你，追随你。对员工来说，跟对领导，是职
职场攻略 2023年08月05日