一图搞定所有中小需求分析和梳理 在处理中小型需求时，因为内容过于简单，所以总自信满满，三五两下就弄完了。但提交研发后却发现这个逻辑漏了一点，那个逻辑漏了一点，虽然是细节问题不影响，但也容易拖慢工作进度，还惹研发抱怨。痛定思痛后，再仔细研读了一遍杨堃老师的《决胜B端》和徐锋
需求优先级的依据和方法（收藏版） 每家公司的资源都是有限的，需求实现的成本也需要可控，所以作为一个产品经理，学会管理需求，排定需求优先级，也是一个非常重要的能力。确定需求优先级是个非常重要的环节，它最终决定了产品会提供哪些功能，产品会长成什么样，优秀的产品经理应该在确定需求
同一个方案，一个值5毛，另一个却值100万 产品方案，就这么轻微地一调，蹭蹭蹭，价值就上去了，这是产品绝杀技。当需求来了，如何评估需求，要不要接这个需求，为什么要接，接了打算怎么做，为什么这么做，都是门道。我们就借一个小案例，聊聊这个门道。即使
