产品经理如何定义需求优先级？ 今天这篇文章聊聊定义需求优先级的方法，这几个方法是十三通过学习和平时工作的复盘思考总结而来，在这里分享给你，希望与你一起交流。请屏住呼吸认真读，因为后面也许一句废话都没有。总的来说，定义需求优先级暂时有这七个方法：KANO模型法：基本型需求
排优先级：业务价值是第一衡量标准 任何产品经理都应该有一个做出好产品的初心，而不是为了实现产品功能。在工作过程中，产品经理经常会面对各种各样的需求，这是一种常态。所以很难理解和想象有些小伙伴在面试的时候说他们需求很少，来一个做一个的情况。这种可以串行处理的需求队列，都没有排
2 个方法，让产品经理快速决策需求优先级 这周我们团队开始制定季度目标，在此之前，已经和各个业务团队进行了一轮沟通，了解到团队的目标，也收集到了长长一列的需求。面对这么多的需求，我和我的产品经理小伙伴用
如何保证需求优先级讨论过程中的客观性和正确性？ 在产品开发过程中，最重要的就是需求的正确性。产品接收到的需求可能来自很多方面，市场、运营、用研、设计、技术、老板等等。需求的执行开发往往涉及各方利益，所以，定
