迭代

针对敏捷开发中用户体验的5点建议

机会总是留给有准备的人的。这就是我们为什么邀请UserZoom 的高级UX/CX总监Ann Rochanayon为我们提出她对团队从每一个迭代中获得最多输出的建议。迭代前1、与产品经理定义并细化用户故事好的用户体验是全公司共同努力的结果,它包括与产品经理合作去理解用户的需求。这就是为什么在每个迭代之前坐下来与产品经理的团队细化用户故事,描述目标用户他们想要的是什么以及为什么

稳定型产品进行版本迭代需求从哪来?

产品上线后产品经理应该如何做产品迭代?如何深度挖掘用户需求?进行数据分析被分析数据从哪来?网站的统计数据网站上线前应该做好网站统计代码的部署,比如百度统计、谷歌统计、360统计等等,为了后续上线后搜集用户行为做好数据准备。目前这些第三方统计系统做的已经非常完善了,比如可以统计网站的页面浏览量(每个页面的被访问次数)、网站的访问入口页面(通过哪个链接访问的网站)、用户来源(来

产品迭代的土方法

产品只有一种情况下不会迭代,那就是没人用了,大家对这款产品也没指望了。目前手上有2款持续盈利的产品,也会周期性的迭代。迭代既不是老板拍脑袋觉得这个有戏就迭代,也不是因为有bug才迭代,迭代也有他自身的规律。我做的是创业公司类型的产品,必定追求盈利第一,所以用的迭代方法比较土。迭代依据迭代肯定是有依据的,依据是什么呢?我做的两款产品,一款是公众号,所以他的依据就是微信公众号后

需求变化太快,快速迭代已经不够用了

作者:张鑫链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/20796800快速迭代不够快一提到互联网产品开发,大家马上就会想到“快速迭代”,但本文的核心观点是,“迭代”与是否“快速”并不相关,甚至是相矛盾的。经典的迭代模式可能需要两周发布一次,但我们的实际情况是一周要发布两次,迭代模式明显不合适。对于一个正在迭代周期中的团队,新增的需求如果排在后面的迭代的话

关于共享单车 | 我的 5 次认知迭代

本文作者对共享单车的认知经历了五次迭代,他总结出来与大家分享,分别是:从用户的视角看共享单车,从投资人的视角看共享单车,从产品经理的视角看共享单车,共享单车与分享经济不同,从创业者视角看共享单车。如罗胖2016跨年演讲中所说,16年是黑天鹅频出的年份,也是充斥着矛盾的一年,投资人喊着资产荒,创业者吼着资本寒冬,在这样的背景下,特别大的投资风口经历三次转换:直播平台,问答服务

知识付费一周年:知识付费几轮迭代,「问答」产品生机不减

问答的生生死死背后,是互联网社区进化史。过去一年,无数玩家涌入知识付费市场。在经历过几轮产品迭代后,问答,这一轮知识付费最“古老”的产品形式,意外的表现出极强的生命力。近日,今日头条旗下头条频道更名为“悟空问答”。这是继头条视频更名为“西瓜视频”后,今日头条再次推出自己的独立品牌。在此之前——头条问答推出一周年之际,悟空问答APP已经在APP STORE和安卓商店上架。正如

2011 到 2018,张小龙的产品思路是如何迭代的?

从微信发布,到“摇一摇”,到公众号,再到小程序,微信如何一步一步引领产品创新?我们整理了2011年到2018年张小龙的演讲,不妨从这里一窥究竟。编者按:本文来自盒饭财经(ID:daxiongfan),整编:盒饭君。2011年10月2011年10月,张小龙应母校华科大教师刘玉教授邀请,在华科大一间普通的自习室里,面对 20 多名慕名前来的学生做了一场长达 50 分钟左右的内部

产品迭代,同样是用户体验的迭代

每一个APP的完善,都是逐步发展的。它根据用户的体验,去寻找它要开发、完善的功能。文章从战略层、范围层、结构层、框架层和感知层五个要素,来分析产品是如何进行用户体验迭代的。我们在使用淘宝、头条、微信这些APP的时候,是不是感觉产品做的越来越好了呢?那么你觉得这种越来越好的变化,是因为APP功能的完善,还是因为操作变得更流畅了?我猜你的答案肯定是:这些APP变得好用是全方位的

谈谈迭代的那些套路

每个产品都要经历迭代的过程,不同产品的更新换代其实有很多共性。本文作者根据自身工作经验,总结这些共性,以帮助那些萌芽期的产品经理埋下迭代思维的种子,辅以他们更自信、有目的地、大胆地进行更新迭代。年初接触饮食行业项目的时候,我们的内心还是比较忐忑的,毕竟部分产品已经五千万的下载量,曾一度怀疑是否是自己两年的工作经验可以驾驭的产品。但随着后期的真实接触及埋头苦干,我们

3次小迭代,5倍转化率提升,凭什么?

前段时间,临时支援了我厂的互助业务产品工作,这是个我厂S级项目,是大老板钦点必做的业务,规格高,因为这是一个被验证可以聚集海量用户的产品形态,有产品价值、社会价