你这么懂用户，怎么用户不买你账？ 无论产品还是运营，懂用户不是万能的，但不懂用户万万不能。我看过一些运营，自以为站在用户的角度看，做着一些自嗨的运营动作，最后用户不买账的情况。不懂用户会让你的运营动作全部白费。下面说三个了解到用户的办法，这三个办法也让我的运营更有效果，内容
通过痛点、痒点和卖点思考产品运营体系 本文作者将通过痛点、痒点和卖点这个角度，再更加简单地描述产品运营体系建设的主要核心思想。enjoy~去年下半年陆续发表了产品运营体系总结的三部曲，受到广大同行的喜爱，特别是《产品运营》那一篇，看来大家对于产品运营还是非常关注的。产品运营最高
领导的这四句话，让运营人员无力反驳 “知己知彼，百战不殆”是所有运营人员应该记住的。我们如果不了解自己的产品，如何去让用户了解？我们如果不了解竞品情况，我们怎么知道制定的运营策略是否是拍脑门得来的？在运营工作中，我们通常会听到这几种声音：“BAT都做了，我们为什么不做？”“现
入行半年，我对运营的思考和总结 对于运营的理解，每个人都不尽相同，但其底层逻辑是一致的。当我们在工作中到达一定的瓶颈时，都需要去寻找一个方向转变。作者分享了其工作成长的相关思考，希望对你有所启发。这篇文章是我工作半年来对于运营和产品的思考，之后会对每一个部分进行拆分，整合
一个抖音电商新韭的复盘 01. 中男不如狗是真的，至少我本人算是。全年消费，除了吃喝，只有山姆、苹果、优衣库、阿迪、Grid、信阳毛尖、海飞丝，近乎再无其它品牌。若全世界都如此，消费就真完蛋了。 02.
解决企业B端（财务）产品运营“顽疾”的思考 为什么面向大型企业交付的B端产品，上线后的运营工作经常会出现不和谐的声音，常见的表征就是问题处理周期长、效率极其低下，原因有很多，比如领导不重视，一线员工凭着各自参差不齐的“责任感”在做事，跨域协同难
