B端系统-资源协调管理 开发资源协调与管理所有公司都是项目多、资源少；工作期间有永远做不完的需求，永远做不完的项目，同时也有面临需求优先级低、价值低，排不上期，拿不到资源，上不了线，无法推动落地？？？？主要是项目是什么、你是谁、是不是有合理的流程和机制；一、项目是
项目管理的范围是什么？如何定义项目管理的范围？ 我们在开始做项目管理时，经常会被问到一个问题：项目管理的范围究竟是什么？如何才能有效地定义它？这就好比你要建造一座大厦，没有蓝图，没有明确的计划，只有一个模糊的概念。那么最终的结果就会是资源浪费、时间
结合AI思维：如何智慧地做出每一个选择 很多时候，我们面对选择，可能会因为急于求成而损失了更大的可能性。通过四个简单的原则，我将和大家探讨如何以全局的视角制定策略，从而引导我们向着更好的未来前进。一、 追求全局最优解，而非局部最优解这里有两
OA（数字化办公系统）是如何运作的——车辆管理功能拆解！ 这是OA系统功能拆解系列的第三篇，总计需要拆解7大功能：办公用品管理：对办公用品的采购、入库、领用、归还等环节进行全面管控固定资产盘点：实现对固定资产的登记、盘点、折旧计算等功能车辆管理：包括车辆的基
