如何做一份漂亮的年终总结报告？教你5个实用套路 不知不觉四季度就过去三分之一了，马上要年底了，一年一度的年终总结报告又要让不少人头疼了，辛苦一年的成绩如何淋漓尽致地展现在领导面前，让领导多给点年终奖呢？今天
我该以怎么样的开头向别人介绍我的产品？ 一、说职场故事俗话说“好的开头是成功的一半”，在向对方介绍自己产品，闪亮的开头非常重要 。在职场中，当被问“说说你的产品设计呢”产品经理的回答方式也能看出产品经理所处的层次。初级产品经理：直接打开原型
产品经理的人情世故：案例与技巧 01 案例一：资源争夺战中的微妙博弈场景：公司资源有限，你的项目和市场部的小张争夺同一批资源。领导需要听取你们的汇报来决定最终资源分配。内心揣摩：直接硬碰硬？不，产品经理要懂得“以退为进”的策略。在汇
任职资格的底层逻辑是什么？ 一、引言稍微体量大一些的公司，为了将员工进行分层，哪些是工程师，哪些是专家，哪些是架构师。为了区别能力与职责，所以会制定公司的“任职体系”。已经8月初，不少公司也要准备启动每年的任职资格评审了。过去几
10分钟简历优化-让简历更具说服力的秘诀 01 写简历的思考角度1. 站在用人方角度思考在优化简历时，首要任务是站在用人方的角度思考。这是写出有说服力简历的基础，也是前面课程中反复强调的重点。站在用人方角度思考主要体现在以下三个方面：1）降低
走上管理岗才明白：领导在意的压根不是你能不能干，而是值不值得信任 我一直从事数字化工作，从做CRM、ERP实施顾问开始，直到现在负责10余人的数字化团队。无论在任何岗位，我都是兢兢业业，卖力肯干；但是，并没因为肯干，而快速获得晋升或者优先加薪；也没因为肯干成为领导的
