组织管理

穆胜:创业公司为什么玩不转组织管理?

企业应该是基于商业模式来确定业务流程,基于业务流程来确定组织结构。在组织结构、职级体系、激励机制、培养机制设计上的一步错、步步错,导致了创业公司组织管理的“堕落”。本文作者分析了创业公司玩不转组织管理的几个原因,与你分享。核心观点:在组织结构、职级体系、激励机制、培养机制设计上的一步错、步步错,导致了创业公司组织管理的“堕落”。组织的“堕落”,本质上还是因为老板缺

数字化环境下的组织管理创新

01目前时期,企业开展数字化转型可以从三个方向:一是积极尝试各种的数字化工具、方法,借助这些数字化的手段提升企业的运营效率。譬如做到家电商、做手机订单、做小

大厂花名俱乐部,约吗?

万万没想到,进入互联网行业的第一道门槛居然是“起花名”。什么是花名呢?早期,外企员工为了方便与同事、老板间的沟通交流,会给自己起一个很酷的昵称,如IBM员工自

创新型组织管理与区块链技术结合

游戏化管理在企业培训行业中经常被提起,但是真正在国内落地的企业屈指可数,最著名的是某些游戏公司,他们的核心的模式就是将日常工作、协同、目标都进行任务化,以网络游