穆胜：创业公司为什么玩不转组织管理？ 企业应该是基于商业模式来确定业务流程，基于业务流程来确定组织结构。在组织结构、职级体系、激励机制、培养机制设计上的一步错、步步错，导致了创业公司组织管理的“堕落”。本文作者分析了创业公司玩不转组织管理的几个原因，与你分享。核心观点：在组织结
累死管理者的最快方式：死磕自己，放纵他人 作为管理者，总会面临这样的疑惑：总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。之所以
一家公司的没落，从养一批伪高管开始 组织管理笔记君说：“问题出在前三排，根子还在主席台”，这是组织管理中的一句俗话。树死一定从树梢开始，一个企业的发展瓶颈一定在上面。过去，竞争不激烈的时候，靠着机会驱动，一个混乱的公司也能挣钱。但随着时
兜底，为什么越兜效果越差？ 随着公司做大，发现不仅组织架构变复杂了，流程也变多了。美其名曰是：“我们需要设立独立的团队负责独立的业务，同时也需要有更多的流程机制去保障协作与质量。”这么一听是没错，越大意味着越复杂，链路意味着越长
