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甲方
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其实有一种产品经理叫甲方产品经理 - 能力篇
本文是甲方产品三部曲的最后一部分，咱们聊聊甲方产品经理在工作中需要具备的能力，话说在前，这里提到的能力可不是分析需求、原型设计、PRD编写、项目管理等通用技能，既然是甲方产品经理，肯定有与普通产品经理不同的差异化要求。 甲方产品经理首
如何确认一个外包项目的线索？
因为很多甲方是不懂互联网产品的，所以在沟通中会有很多问题，很难克服，这时候应该如何去获取我们想得到的信息呢？与甲方的第一次电话沟通 由于经验不足，准备不充分，导致第一次沟通效率过低，需进行第二次沟通。进行第二次沟通需清楚的点： 1 . 甲方
三个核心要素，谈谈我在两个项目中收获的经验与教训
有这样一种人，在攀登上高坡之后，他们会率先看到大海，欣赏到美丽的风景，但他们不会马上冲下高坡，他们会站住，停下来，回头召唤还在攀登的同伴，向他们描绘，为他们加油。开篇：作为一名曾全身心奋斗在项目一线的驻场员工，一路走来，遗憾不少，收获挺多，
夜来风雨声，广告知多少？
广告的到底是什么？不同的人有他不同的看法。而在不同的国家，广告的风格更是不一样的。大卫奥格威在《Aga推销员辅导手册》中说：“广告就是为了销售，否则一无是处。”霍普斯金在《科学的广告》中说：“广告创意人员放弃了他们的职责，他们把自己当做了一