洞察力在团队管理上的实际运用 图片来源于网络洞察力是指指深入事物或问题的能力。在团队管理上拥有这个能力可以帮助你用最短的时间直入问题的核心，从而更好的进行团队现状预判和人员归属问题。那接下来，我们就讲讲洞察力在团队管理上的实际运用吧！一、选人 在之前的一篇团队管理人员的
如何发现用户的真实需求？ 怎样才能洞察用户的真实需求？文章为你指点一二。关于用户需求，有个案例非常有名。“客户不是要买电钻，而是要买墙上的那个洞。” 这句话太经典了，只要提到用户需求，估计都会想起这个案例。但是，这种案例又好像很难复制。因为这背后需要有不错的洞察力，
产品洞察力的4种修炼方法：逻辑、视野、同理心和自我否定 你要做成一件事，不管是大事还是小事，如果不保持这种“自我否定”的认知状态，就会一事无成。乔布斯被认为是这个时代最聪明、最富有洞察力、最有远见的人。乔布斯认为如果做的产品，体验非常好，好到有了质的飞跃的时候，需求就可以被创造出来。iPhone
划重点：一个高阶产品经理必备的隐性技能 产品经理不仅要做好日常业务的处理，同时也需要具备洞察力，即能够把握核心、寻找问题根源的能力。具备洞察力，可以帮助产品经理及早预防风险的出现，也有助于推动产品创新。本篇文章里，作者对产品经理所应具备的洞察力进行了总结，一起来看一下。洞察力，快
洞察力训练模型：如何提高你的新闻分析能力？（V1.0） 01 洞察力模型以下是我根据自己的理解搭建的洞察力模型：通常来讲，我们日常看到的都是资讯或者信息。很多人看到之后会有一个初步的解读，然后就没有然后了。但是，除
做市场调研，为什么总是被批没有“洞察力” 马车统治出行工具的年代，老亨利·福特曾说过，“如果你问你的顾客需要什么，他们会说需要一辆更快的马车。”是的，当时的人们无法想象更不可能描绘蒸汽机和四个轮子结合后
