框架

Android干货框架集锦,搭建项目必不可少

在开发过程中使用过很多优秀框架,比如网络的okhttp,图片的Fresco,注入的Gagger2等,都是非常优秀的框架。所以今天在此介绍下至今本人知道的一些比较流行主流且很优秀的框架。根据上图我们依次说明:DiskLruCache硬盘缓存最佳方案(Google提供的一套硬盘缓存的解决方案:DiskLruCache(非Google官方编写,但获得官方认证))DiskLruCa

连接愿景与价值的框架

本文总结于一个跨国公司,来自持续多年的制造转型的服务设计见解:从首席执行官到个人贡献者,再到顾问,我们都有一个共同的愿望:确保我们的时间、精力和资源投资产生有意

多赚钱的逻辑:我们跟哪类客户适合谈感情

品牌的客户可分为四类:挚友、蝴蝶、藤壶和过客。在这四类客户中,只有挚友适合进入情感框架,并令企业付出更多的营销成本。-前情提要-圣诞节,你们一家回岳母家聚餐,孩子们吃得兴高采烈,你妻子也很得意。你掏出了钱包对你岳母说:妈妈,非常感谢您的晚餐,那么我应该付您多少钱呢?(⊙o⊙)哇哦……元旦节,你们一家到一家高档餐厅用餐,又一次度过了美好的时光。走出餐厅前,你告诉老板你非常享受

PLUB 框架:产品文档结构 MDVC 框架(升级版)

最近在和朋友做另外一个项目的时候,相互之间沟通需求的过程中,在需求文档结构上有了比较深入的探讨。在几轮的探讨过程中,发现自己写过的一篇相关文章——MDVC框架:产品文档最优雅的结构——其中介绍的产品文档相关框架的不足和漏洞,因此,补上一篇,特此纠正。在前一版本中(1.0)讲述的 MDVC 模型主要涉及到:模型(Model)——数据(Data)——视图(View)——交互(C

《交互》5.如何呈现功能和定义框架

呈现功能和定义框架前言上章我们主要学会通过构建故事版,把人物模型带入场景,来描绘交互过程。并从过程中提炼需求点。那接下来便要开始设计了。通过之前的准备,我们详细的知道产品目标,适用人群,常见场景,已经主要需求和功能点,及交互的流程操作。集合全部内容开始设计的时候,应该采用自上而下的方式,先全局再细节。过早陷于细节妨碍构建框架,增多无效的开发。我们要先开始制作低保真但不包含具

掌握产品经理角色的5个方法

作为一名产品经理的你,可能在不知不觉中就变成了一名杂耍者。作为一名产品经理的你,可能在不知不觉中就变成了一名杂耍者。虽然没有两天是相似的,但是我们会逐渐发现我们自己一直在玩弄多个球,并拼尽全力保持球在空中。我们在各种产品功能和迭代周期之间转换,同时保证每一个细节都在运行—所有的工作都是为了激励我们的同事和团队。如果某天我们掉了一个球,则杂耍动作就没法进行了,除非我们能够将球

黄金圈思维思考法则:用“思维框架”解决问题

很多东西都是有相似性的 ,通过归纳、总结,梳理你的知识结构,从一个整体、系统上看待问题,才不会是自己感动自己。我们经常会发现很多书里的内容都有似曾相识的感觉,即使他们是完全不同类型的书籍,信息时代的我们淹没在信息的海洋里,感觉每天被各种“干货”包围,这些东西就好像四散的浮萍散落在脑海里,遇到问题经常是随机从脑海中“捞出”几点铺上去,甚至是头脑一片空白,其实可能你的大脑中已经

重构品牌认知:关于品牌的本质、阶段、趋势与核心(价值 100 万)

7-11创始人铃木敏文曾经说过,越美味的东西,越容易腻。说明顾客对于产品是没有忠诚度的。其实这一点在时尚产品领域,体现得更为明显,所谓时尚,就是在换季时成为过时的、被人丢弃的东西。所以,女人衣柜里的衣服越来越多,却越来越找不到一件能穿出门。女人永远少了一只包包,永远少一双鞋,永远少一支口红。总之,对于女人而言,越好看,就越容易腻。不但如此,现在几乎所有的产品都面临相同的命运

产品管理团队的快速扩充:用简单的统一框架进行沟通

Sean Lynch在2012年至2015年间曾在Dropbox担任产品经理的工作。在那里他目睹了Dropbox的快速发展以及随之产生的项目多产品团队难以应对的问题。后来Dropbox的产品团队想到了一个简单的框架来快速扩充团队并加快项目进度,他觉得这个经验值得很多初创企业效仿。2016年我花了很多的时间来担任辅导、咨询、顾问的工作。其中很多的交流都牵涉到产品管理团队的建设

对前端变化的思考和选择 2

转眼16年就要过去,前端技术栈依然在不段扩充,更新迭代从未停止,但是观察久了,慢慢地也能抓到一些变化点了,主要体现在三类变化—— 框架 , 工具链 和 标准 。框架 ——前端领域更新换代最快的东西;近几年移动领域蓬勃发展,前端需求量猛增,为了适应各种业务和需求,轮子越来越多,层出不穷,h5被众星捧月,大家造轮子的热情异常旺盛,以至于es5标准的js能力被发挥得淋漓尽致甚至有