核心竞争力

体验感｜初创企业如何借助新方法实现弯道超车？

营销战堪比一场后宫佳丽争宠大戏，各司都想尽一切来搏出位，讨得消费者欢心，每家公司有自己的拿手好戏，有不同的工作重心，而围绕工作重心衍生出了企业的核心竞争力，企业拿什么竞争，就拿核心竞争力来竞争，越满足消费者需求，越与竞品差异化，就越能拔得头筹。经过咆哮姐的严谨分析和大胆归纳，将市面上各企业的核心竞争力划分为3类——产品力竞争、品牌力竞争、体验感竞争，不同竞争力在当今时代的杀
创业学院 2016年07月27日

作为新手产品经理，怎么找到你的核心竞争力？

“核心竞争力”这一个词语通常是指一个公司最擅长而其他公司不能与之匹敌的方面。核心竞争力的定义分为三个方面：产品经理需要的不是面面俱到，而是能寻找一群人构成一个组合，让产品在任何成长期都能面面发展。怎么找到自己的核心竞争力？最直接的方法就是——回馈分析法。WRITE DOWN THE OUTCOME YOUR EXPERT9-12 MONTHS LATER , COMPARE
产品经理 2016年08月16日

产品生存的根本：核心功能

观念的转变在传统的观念中，人们普遍认为功能越多，产品用途就会越广，能力自然也就更强。其实不然，我来举个例子：平时我们去超市或在淘宝上买东西，总想着我买了这个会有用，买了那个也会有用，然而当你买回家之后，真正能用到的其实不多。（路人甲：“什么鸟例子，我来个更形象的。你去超市买卫生纸，看到了两种类型的，一种是糙面的，一种是滑面的。当你买回家之后，肯定会把糙面的放厕所，滑面的放客
需求分析 2016年08月23日

产品经理的职业壁垒：商业能力和行动力

无论什么类型，什么职级的产品经理，认识到自己的工作的商业价值，才能更好的组织自己的学习路径，围绕着对商业价值的深度思考，来构建自己的产品能力模型。大家都说产品经理是个筐，什么都可以往里面装。也有很多产品经理，慢慢发现自己的工作有点像不专业的UI，不专业的开发，或者不专业的运营，感觉自己没有什么职业壁垒。这也是很多产品经理在度过一开始新鲜期之后的瓶颈。有不少朋友和我探讨过这个
产品经理 2018年02月23日

致每一个运营人：你可能有被替代的风险！

运营岗位自诞生以来已经经历了一定阶段，当下，我们对运营岗位的要求也越来越高，此时便要求运营人员在行业竞争的压力下提升自身的核心竞争能力，沉淀出自己的不可替代性。本篇文章里，作者就运营人员的成长和能力建设做了总结，不妨来看一下。本文是作为系列连载中的一个插曲，也是基于一次交流的延伸思考！很多时候我们都应该以终为始，基于全局视角来看待一些局部或者阶段性的问题。比如，如
产品运营 2021年09月27日

2020年，产品经理的核心竞争力在哪里？

先上结论——产品经理的核心竞争力，是在对业务模型和商业模式拥有足够洞察的基础上，如何有效利用现有资源实现收益最大化的能力。这里涉及3个关键词，我会按照结论里的
产品经理 2023年07月21日