不做没有需求的产品经理（我的产品方法论1） 不知从什么时候开始，“方法论”一词开始给人一种假大空的感觉，许多人谈到方法论，言必称赋能、抓手、组合拳…但抛开这些略显过时的互联网大词，“方法论”还是有其积极意
让图表说话｜数据可视化设计实践 数据可视化在B端领域的重要性不言而喻，它通过将复杂的数据转化为直观的图形和图表，让用户可以直接洞察到数据的分布、趋势，从而帮助用户快速作出决策解决问题。罗伯特·科萨拉说：“数据可视化是挖掘和利用数据的
用户分析5大法则，互联网大厂都在用！ 周末和某大厂的哥们聊天，聊到用户分析，很多公司都会做用户分析，但很多人的用户分析做得很肤浅，统计一下用户活跃天数、在线时长、累计消费，然后就开始对着数字发呆，不知道如何做出有深度的洞察。经过和哥们的讨
用户活跃、留存、流失，超全图解！ 很多同学都抱怨：用户留存、用户活跃、用户流失三大问题很难搞。一来，这三个问题看似相同，可又不全一样，不太清楚到底是啥。二来，这三个问题常常相互牵扯，相互影响，讲着讲着就晕了。三来，这三个问题都很难给分
数据分析落地全流程 “你做的数据分析，一点都不落地！”“除了写数字，能不能有落地建议！”“看了数，所以呢？要干啥？”这一类抱怨，经常在办公室响起，让做数据的同学很郁闷。到底咋做算落地？今天通过一个例子，系统讲解一下。问题
翻了1000篇小红书帖子，看到了线下女装店的8种死法 因为做电商女装这个品类，所以我对线下女装业态也关注很多。不过我并没有去关注什么优衣库，哥弟等线下女装大品牌。我的关注点都聚焦在个人线下女装店，以及他们背后的店主身上。在小红书看了大量女装店主的创业帖子
