经验分享：研究大咖，必须具备哪些能力？

最近，不少朋友因为拆解文章而关注我，后台也经常会有人问“勾老师，如何拆解大咖？”“拆解牛人的步骤是什么？”等问题。拆解是一个大话题，我打算分几篇文章来分享。这篇文章，我们先谈一谈：如果想拆解，需要具备哪些能力？1.2012年我在做站长的时候，对站长界的大咖卢松松进行了研究。当时的研究还没有成文，只是一张图，而且这张图也没有特别大的技术含量，只不过是把对方更新网站的日期做了统

产品经理 2016年10月21日

如何拆解复杂问题？今天这 3 个思路来帮你！

阿里巴巴_BBC_UED 王萌：无论你是设计、用研还是产品，如何把复杂笼统的问题拆解成一个个小的、可执行开展的问题，都是一项必不可少的能力，今天阿里这篇好文帮你迅速掌握起来！引言：在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样人生。——电影《教父》 本文没办法帮你一秒钟看清人/事，而且也不奢望能做到，但希望能和大家一起朝这个方向做些努力。一、 什么是问

产品经理 2016年10月28日

拆解一款 app 的正确姿势——交互篇

对于如何正确拆解一款app，我想首先应该明白它的组成，就如要拆解一辆汽车，我们要知道，汽车主要是由外壳，底盘，发动机，轮胎变速箱等等主要部件组成。同理，一款完整的app是主要包括 产品战略层，交互逻辑层，UI视觉层，开发&后台层，以及最后的运营推广层组成。每一个层次都可以进行详细拆解分析，但如题所说，这里我们着重分析拆解交互逻辑层。拿到一款app，首先映入我们眼帘的是UI视

产品经理 2017年02月23日

设计思考：拆产品也许是建立完整产品观的最快实践了，但你可能拆的是假产品

图-魔术师失手了（暮然回首作品）大家可能拆的都是假产品很多产品经理都有过拆解产品的经历，通常按照一套既定的分析框架和思路来分析一款产品，并期望能借此建立完整的产品认知。当然你也可以通过学习产品拆解报告，来快速地了解一款产品，学习其在产品、设计、运营等方面的可取之处。不幸的是，我发现绝大部分的产品拆解可能都掉坑里了，我戏称之为，“拆的是假产品”。 不信？那就让我们以“喜马拉雅

产品经理 2017年03月01日

三个维度，解析产品的交互设计

本文以“微信首页”为例，用三个维度系统地解析一个产品的交互设计的方方面面。首先我们来做个互动，请各位看官打开自己的微信，然后看到你的微信首页：然后仔细观察看到了什么，越详细越好。大概整理一下：未读消息数、消息红点、头像、联系人名称、最新消息、消息列表、底部标签栏、搜索框、添加、头部导航栏、等等…… 感觉基本上没有什么遗漏的，但是感觉很杂乱的样子，让我们重新看一下这个页面：现

产品 2017年07月02日

工作复盘｜记一次合作调研的2个分析过程

之前没接触过这个方面的工作。经过了2周多的调研、合作流程的梳理，现在对发现合作机会、到调研、再到合作内容的对接都比较有逻辑性和系统性，今天做个复盘总结，并分享出来与大家交流和探讨。过程中如果有不足的地方，可以优化的地方，或者发现我走得这条路不太“正确”，都十分欢迎大家的指出和建议。任务是这样开始的：“那谁，我们希望找到我们的xxxx跟他们产品的对接点。也就是说，他们做xxx

产品经理 2017年12月18日

以实战案例，讲述产品经理如何将目标拆解

目标是一种做产品的方法论，更是一种意识。当产品经理接到一个项目后，面对项目的目标，心生疑虑，以及落地、执行的思路不清晰时，就需要将项目的目标进行拆解，得到更加具体、清晰的一个个小目标，然后针对性的寻找实现这些小目标的方法、途径，从而实现项目的终极目标。目标的认知在讲解目标拆解前，先描述下产品经理应对目标的认知，因为要先有目标才能有目标拆解嘛。目标的有两个要点：效果和效果的量

产品经理 2018年01月02日

会员产品券包拆解

一、背景1.战略方面为实现品牌布局，公司包装会员产品且推出会员福利，来实现两端平衡–保用户长久发展（入驻–＞延迟退出）&平台收益。随着品牌的不断发展，其会员

产品设计 2024年03月26日