运营人的五重境界，你到哪一重了？ 下面，我以诸葛亮的“职场发展”轨迹来类比运营成长的五个境界：躬耕南阳、初出茅庐、舌战群儒、运筹帷幄、入主西川。（暴露了三国迷的身份）境界一：躬耕南阳，操作阶段（被动接受工作）运营级别：助理级核心要务：培养对运营的感性认知，快速掌握运营新工具
有一说一，产品经理升级的三个阶段，你在哪个阶段？ 作为一名产品经理，需要不断成长与升级，而产品经理无可避免地需要经历三个阶段，完善与提高自身的技能和能力。作者总结了他认为产品经理应当经历的三个阶段，与你分享，看看你目前处于什么阶段。从第一次动笔写需求文档或者画交互原型的那天开始，大多数人都
有一说一，产品经理升级的三个阶段，你在哪个阶段？ 从第一次动笔写需求文档或者画交互原型的那天开始，大多数人都会无法避免地经历以下三个阶段：（仅限个人观点，欢迎讨论指正）。一、画原型，重交互“左侧导航栏的入口
运营升阶：浅谈品类运营成长经历的四个阶段及提升路径 因为自己做了多年的品类运营，看过不同年限的品类运营的工作状态，再结合自身在这个岗位的成长经历进行归纳总结。在我看来，品类运营的成长是有迹可循，大部分人都离不开
从入门到进阶，产品经理的 5 个成长阶段 之前写年终复盘人都麻了，发现写完居然有70 页PPT那么多。不过在这过程中，我大致回顾了入行产品经理以来，所遇到的一些坑和经验。分享出来，希望对你有所帮助。一、
