成长

自己没经验，又没人带，怎么办？

本文作者：飞鱼船长   原文地址：猛戳这里有的同学留言问我，「自己刚入职新媒体运营岗位，公司里没有有经验的人带，怎么办?」。这个问题被问了几次了，于是我今天认真地写了一下我的看法。『讲个运营人的故事』先和你讲个故事，我认识个运营，他也很背，第一家公司老板很坑爹，给的工资很低，也没怎么培养他，1年半后他实在受不了离职了。后来他去了一家新的公司，老板虽然有点厉害，但大部分时间都
运营 2016年06月16日

学习｜学习的奥秘

转自：http://blog.jobbole.com/103173/我五岁的儿子刚刚开始学习阅读。每天晚上，我们躺在床上，由他来读一段书给我听。不可避免的是，他常常碰到不理解的单词：昨天晚上这个单词是“gratefully”。经过一番相当痛苦的努力之后，他终于搞明白了这个单词的意思。然后他对我说，“爸爸，你是不是对我费这么大劲才弄懂这个单词感到不高兴呀？我认为我能感觉到我的
业界 2016年07月03日

从网管到首席架构师，我这十年的成长感悟

在开始之前，我先和大家介绍下我这10年大概的工作经历：2002 ~ 2006 读大学，上学期间成立研发工作室，接外包项目。2006 - 2008 混沌生活，网管，摆地摊，咨询管理公司销售。2008 - 2010 传统企业集团网络部经理，管理传统IT和企业信息化团队，大规模企业信息化架构研发，开始研究应用系统性能。2010 - 2012 易车集团技术经理，管理互联网数字营销产
职场攻略 2016年07月20日

十年产品路 | 一个十年产品经理的感悟

何为产品？我一直认为产品不是个名词，应该是个动名词（语文老师饶我），产品是把“原料A”+“原料x”后变成“产品A”的过程以及过程后的结果。过程是产，结果是品。 生产者或者说产品的创造/制造/所有者只有在“产”的过程中拥有产品，或者说生产者们只拥有“产”的过程，因为一旦过程结束，“品”形成了，生产者就不在 拥有“产品”，拥有“产品”的是消费者。生产者和消费者的博弈是“产”和“
产品经理 2016年07月26日

B端产品需不需要用户成长体系？

相比把用户成长体系玩得贼的C端产品，B端产品在用户成长体系上却一片空白，今天我们一起聊一聊在B端产品中应不应该建立用户成长体系，以及如何在B端产品中建立用户成长体系。用户成长体系几乎所有C端产品都会有自己的用户成长体系，用户成长体系在C端产品中也发展得比较成熟，网络上关于用户成长体系搭建的方法也都大同小异，基本定型；对于用户成长体系是什么，以及怎样搭建一个有效的用户成长体系
产品运营 2017年12月27日

产品人的两项修炼：输入与输出

知识体系的构建需要不断输入知识，思维框架的构建需要总结输出去锤炼——这样去分析，我们就可以很快由上而下的构建产品修炼方法。产品的修炼大多数时候在产品之外，当然是除了扎实基本功之外，要想做得更好，我们就需要比别人思考的更多。每个人都有自己小小的追求。每个产品人成长路径都不同，每个产品人所处的环境也不同。但也许在通往伟大的路上，如何修炼自己的产品技能，却有很多的共同之处。其实，
产品经理 2017年12月28日

跨境支付产品经理的养成之路

想成为一名出色的跨境支付产品经理，首先第一步要具备产品经理的基本技能，其次在这个基础上积累业务、会计、合规、风控、政策等知识，并通过几个项目打磨自己的产品嗅觉、
产品经理 2023年07月21日

一个三年运营人的成长之路

在这里，有一个很潮的运营plan。我的很多朋友都说我很有想法，很上进，知道自己想要什么。但其实不然，在很长一段时间里，我不知道自己到底应该做什么，未来到底是怎
职场攻略 2023年07月31日