彼得原理：有能力升职没能力任职，如何消除人岗差异的尴尬？ 公司一般都会选择业务能力强、业绩好的人晋升管理岗，然而技术实力硬并不代表管理能力硬。“超级能力”变成“无能为力”，公司应该如何做才能消除人岗差异的尴尬？职场中，没有人不期待或是希望通过努力获得晋升。你身边的人或是你自己是如何实现升职的呢？公
