作为产品经理，你真的知道怎么开会么？ 管理大师德鲁克曾说，“若经理人将25%的时间用在开会上，那么这个组织就可能出了问题。”产品经理亦是如此。前段时间产品经理社区发布了《2017产品经理白皮书》，其中有调查到产品经理日常三件事为：内部沟通（32%）、开会（21.3%）、写文档(
评估一个团队的效率，开一次会就知道了 产品经理的工作每天几乎被各种大大小小的会议充斥着，随着参与的会议越来越多，我们也能知道有些会议开得特别成功，有些会议根本就是在浪费时间。除了抱怨一些低效的会议外，我们作为参与者甚至有时是主导者，还可以思考下：如何组织或引导一场高质量的会议，
关于开会+复盘+管理体系+市场和品牌+内容和信息一些启发 一、如何复盘1. 回顾目标（Goal）：你的上个季度的目标是什么？要达成什么样的结果？在阿里内部，这被叫做“时光倒流”。2. 评估结果（Result）：你明确了目标，那你要评估结果。结果是好是坏，需要
