【流程】外包产品经理的自我修养——甲方爸爸篇 产品经理在面对外包项目时，需要注意一些容易踩坑的操作，对于项目的需求都需要不断地进行调研确认，确保在进行外包对接的时候可以顺利进行；本文作者分享了关于自己在外包中的一些经验，我们一起来了解一下。最近半年在疯狂对接外包公司，做了2次乙方、3次
外包产品经理：从需求到功能，既要有借鉴也要创新 序产品的工作是一个理性又抽象的工作，代表不光需要思维上的学习，还需要结合实践来进行学习。然而大部分文章都是以比较抽象形式，讲述各个方法论，或者是直接将问题上升
【流程】外包产品经理的自我修养——甲方爸爸篇 最近半年在疯狂对接外包公司，做了2次乙方、3次甲方在这半年的过程中，筛选了数十个外包，反复沟通无数次，埋过坑也填过坑，希望自己的经验能帮到在产品路上摸爬滚打的你
