外包

创业六载,遇坑无数,深挖 App 软件外包的套路和拆招

从业10年创业6年,曾经也雄心壮志,单枪匹马,为了效率将APP开发交给外包公司做,结果可想而知。产品没上线,时机也延误,而自己身陷合同陷阱,一份源代码还要不来。怀揣着一分激情,收获十分失望,一盆凉水泼头,觉得每年冬天都瑟瑟发抖。所以失败以后就自己做了一家比由技术工场,做技术VC,不想再中外包的套路,掉外包的坑。这几年接收了不少夭折的项目,也和许多创业者彻夜细谈,无不对不良外

如果你准备将产品开发外包,你需要注意什么

如果公司没有技术部门,在外包工作前,请一个专业的产品经理或者项目经理也是不错的,可以帮你看看产品设计上需要完善的地方,做充分的准备工作,避免外包公司的一个个坑。随着现在网联网+概念的深入人心,似乎所有的公司在面临转型的时候都会考虑先来一波互联网+,于是各个公司涌入互联网。对于一些没有自己代码研发能力的传统行业和中小企业来讲,建设自己的研发团队成本太高而又经验不足,将需要的功

预算部门受不了,大呼要撤掉外包团队!

IT外包是当下行业内的一种普遍现象,可以帮助企业缓解短时间的人力压力,很多企业也专门从事外包服务。但是外包团队也是很大一笔财务支出,如何用好外包,做好外包呢?本文作者对此进行了分析,与你分享。上半年项目比较多,人力一下子吃紧不少,左右挪腾也补上项目的人力窟窿。在老板的授意下,开始启用了软件外包,对于一些不太重要的,不依赖平台和产品的小项目,采用的是项目外包的方式,

外包人,假装在大厂

这个冬天,互联网裁员事件频发,尽管如此,还是有许多人怀揣着一个大厂梦,希望在未来能够实现。而大厂外包成为了他们追逐梦想的一大备选,但成为外包,大厂梦就能实现吗?其实不然。本文对大厂外包现状进行分析,大厂的外包模式下,不是每个在大厂上班的人都是大厂人。这个冬天,互联网大厂频频被传出裁员。即便如此,很多年轻人依然对大厂充满了向往。某电商平台甚至还一度出现专门仿制大厂工

外包人,假装在大厂

这个冬天,互联网大厂频频被传出裁员。即便如此,很多年轻人依然对大厂充满了向往。某电商平台甚至还一度出现专门仿制大厂工牌的网店。互联网大厂往往成为优越薪资、福利

外包员工手册(入门篇)

外购/外包,已经广泛应用于企业管理中。在PMP的大纲中,专门有1个大章节,内容为项目采购管理,专门予以细分和讲解,本文不对于这个内容进行详细解读,只是讲述核心内

我在阿里干外包的177天(上)

一、写在前面人是悬挂在自我编织的意义之网上的动物。 2000年,我成为生理意义上的人,这是第一次出生;2021年,我成为社会意义上的人,这是第二次出生。两番体

我在阿里干外包的177天(下)

一、写在前面这是全文的下篇。为保证更完整的阅读感受,我比较建议您先看完上篇。总的来说,上篇主要讲“客体作用主体”,而即将展开的下篇,主要讲“主体的内在知觉”