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让员工强大到足以离开
编者按：本文来自微信公众号 “笔记侠”（ID：Notesman），内容为2017年1月10日 云学堂主办“人才·组织·未来 中国企业大学年会”。笔记之前，请先思考：企业的学习场景发生了什么样变化？如何实现组织内部的知识萃取？如何用产品经理和
陈大年：创业 16 年，才发现「拼命创业就能成功」是错误的
为了将公司发展得更快，「996」已成为诸多互联网创业公司的常态，许多员工表示「感觉身体被掏空」。所以，我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢？盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说，「创业就要拼命」的逻辑是错误的，他认为「be l
公司与员工的新型关系
针对创业公司的团队建设和自己遇到的问题，分享一些最近的学习和思考：互联网时代创业公司与员工的新型关系：创业公司组建团队是件非常重要且困难的事情，人需要沟通了解，团队需要磨合，这都是时间，时间就是成本，这个成本是没有方法节省和替代的。
从员工的五大需求层次理论，来看领导力
产品经理是说用户需求的，用户大于一切。在需求PK的时候更是拿着用户需求这把尚方宝剑，取人首级于公堂之上。今天就以用户需求为切入点，来谈一谈领导力。正文之前，说一个小例子。国庆期间在杭州地铁上听到两个小姑娘聊天。其中一个小姑娘说：“听说你们那
万字长文：教你搭建互联网团队的员工激励体系
人之所以能被激励，首先是帮助员工找到了努力的意义所在，然后他们才会做好牺牲和放弃的准备。一、关于员工激励1、员工激励的定义员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形
关于如何管理团队的思考
本文作者已混迹职场多年，对于“团队”有一点心得，现拿出来分享给大家。enjoy~ 明确、透明的组织架构明确的组织架构很重要，这样可以大幅度的避免权力交叉争夺，太多的人力消耗就是消耗在了权力斗争当中，不要试图去使用“帝王学”，那只会让你的团队