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让员工强大到足以离开
编者按:本文来自微信公众号 “笔记侠”(ID:Notesman),内容为2017年1月10日 云学堂主办“人才·组织·未来 中国企业大学年会”。笔记之前,请先思考:企业的学习场景发生了什么样变化?如何实现组织内部的知识萃取?如何用产品经理和
陈大年:创业 16 年,才发现「拼命创业就能成功」是错误的
为了将公司发展得更快,「996」已成为诸多互联网创业公司的常态,许多员工表示「感觉身体被掏空」。所以,我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢?盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说,「创业就要拼命」的逻辑是错误的,他认为「be l
公司与员工的新型关系
针对创业公司的团队建设和自己遇到的问题,分享一些最近的学习和思考:互联网时代创业公司与员工的新型关系:创业公司组建团队是件非常重要且困难的事情,人需要沟通了解,团队需要磨合,这都是时间,时间就是成本,这个成本是没有方法节省和替代的。
从员工的五大需求层次理论,来看领导力
产品经理是说用户需求的,用户大于一切。在需求PK的时候更是拿着用户需求这把尚方宝剑,取人首级于公堂之上。今天就以用户需求为切入点,来谈一谈领导力。正文之前,说一个小例子。国庆期间在杭州地铁上听到两个小姑娘聊天。其中一个小姑娘说:“听说你们那
万字长文:教你搭建互联网团队的员工激励体系
人之所以能被激励,首先是帮助员工找到了努力的意义所在,然后他们才会做好牺牲和放弃的准备。一、关于员工激励1、员工激励的定义员工激励是指通过各种有效的手段,对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制,以激发员工的需要、动机、欲望,从而使员工形
关于如何管理团队的思考
本文作者已混迹职场多年,对于“团队”有一点心得,现拿出来分享给大家。enjoy~ 明确、透明的组织架构明确的组织架构很重要,这样可以大幅度的避免权力交叉争夺,太多的人力消耗就是消耗在了权力斗争当中,不要试图去使用“帝王学”,那只会让你的团队