创业公司

创业公司产品经理的进阶思考

最近有个问题一直在我脑子里环绕,一名优秀的产品经理应该是什么样子的呢?我总结为:两个闭环、三个心、四个力,以下是我的一些思考。(建议收藏)一、两个闭环1.

企业如何成功穿越周期?

最近经常看到一个词:穿越周期。第一次看到这个词,以为是某个科幻话题了,后来了解到,穿越周期指的是企业能够跑完整个生命周期。企业的生命周期指的是企业从创建到跑通

如何操盘好一摊生意?

经常有很多读者问我:怎样才能把工作做好?自己负责着一块业务,如何才能真正操盘好一摊生意?我说:最重要的,是要搞懂自己的生意。不仅知道每颗螺丝钉的作用,更要知道

5年了,还在创业公司做执行,怎么破?

不知大家有没有这样的困扰,作为产品经理,在经过了初期的野蛮生长后,通常会陷入长时间的瓶颈期。典型特征就是,每天做着大量重复性的工作,想进行思维方式的升级又没有

在创业公司做产品,是种怎样的体验?

最近几年,我们看过太多创业公司成功上市的案例,这总能激起一些人的热血,让他们蠢蠢欲动,欲罢不能。但我们总喜欢忽略一些明知的事实,那就是创业成功的概率。看过一个