创业公司产品经理的进阶思考 最近有个问题一直在我脑子里环绕,一名优秀的产品经理应该是什么样子的呢?我总结为:两个闭环、三个心、四个力,以下是我的一些思考。(建议收藏)一、两个闭环1. 产品经理 2023年07月24日
万字长文:深度解析创业公司如何打造产品管理体系 断头今日意如何,创业艰难百战多。此去泉台招旧部,旌旗十万斩阎罗。——陈毅由于工作原因,我接触了很多创业公司的老板和产品总,并且我自己本身也在创业公司带过产品团 创业学院 2023年07月29日
企业如何成功穿越周期? 最近经常看到一个词:穿越周期。第一次看到这个词,以为是某个科幻话题了,后来了解到,穿越周期指的是企业能够跑完整个生命周期。企业的生命周期指的是企业从创建到跑通 创业学院 2023年07月28日
如何操盘好一摊生意? 经常有很多读者问我:怎样才能把工作做好?自己负责着一块业务,如何才能真正操盘好一摊生意?我说:最重要的,是要搞懂自己的生意。不仅知道每颗螺丝钉的作用,更要知道 创业学院 2023年07月28日
再见2010-2020创业十年,还会诞生下一个美团拼多多吗? 2010年到2020年十年间成立、成长的互联网科技公司,目前有至少36家企业估值(市值)超过30亿美元。是它们,引领了中国移动互联网高速发展、风起云涌、竞争惨烈 创业学院 2023年07月27日
5年了,还在创业公司做执行,怎么破? 不知大家有没有这样的困扰,作为产品经理,在经过了初期的野蛮生长后,通常会陷入长时间的瓶颈期。典型特征就是,每天做着大量重复性的工作,想进行思维方式的升级又没有 职场攻略 2023年07月27日
没钱没资源,创业公司如何0成本短期内快速获取用户? 此次想分享的是创业公司如何短时间低成本的获取第一批种子用户;做这个分享,主要是看到太多的公司,特别是初创型公司,往往面临的问题是——要么初期获客的成本较高要么是 市场运营 2023年07月27日
创业公司,如何应对巨头的无边界战争? 巨头无边界,什么都要插一杠。只要是热门的赛道,即使起步只有零星的几家创业公司,转眼间就布满了巨头。每当这个时刻来临,大佬们都会喊出不设上限的宣言,来掩盖自己 创业学院 2023年07月26日
在创业公司做产品,是种怎样的体验? 最近几年,我们看过太多创业公司成功上市的案例,这总能激起一些人的热血,让他们蠢蠢欲动,欲罢不能。但我们总喜欢忽略一些明知的事实,那就是创业成功的概率。看过一个 产品经理 2023年07月21日
创业公司的99种死法(3):并行业务太多 并行业务太多是一种非常常见的现象,不仅仅是在创业过程中,在一般的团队管理、产品策划、产品运营过程中,也很常见。这种思维方式的倾向性,也是很多初学者和初创者都会掉 创业学院 2023年07月22日