“无所不能”的产品经理

1. 产品经理的想与做怎么看一个产品经理的能力?在我个人感受而言，会从两个维度去看，想和做。越高的Level越会看其思考能力，思考的层次也要从战术、到战略，从推广到营销，从产品到品牌，从单个产品线，到业务，到了我厂P8及以上的产品经理，实际上，个人动手去写PRD，个人去跟进项目落地的机会就很少了，更多真的是运筹帷幄，决胜千里的能力。产品形态也趋向于从有形到无形，营销战略、品

产品经理 2016年08月03日

案例实操：如何为需求划分优先级？

不论你是科班出身，还是半路出家，只要涉及到需求管理，就会涉及到“优先级”这个话题。不知道你有没有遇到过这样的情况，按照书上说的，找客户划分需求优先级，客户会瞪大了眼睛看着你：”都重要啊，优先级都高。”于是，你开始尝试使用书上说的另外一种方法问：“哪些是又重要又紧急的呢？”客户会白你一眼“都很重要都很紧急，快去干活吧，别瞎琢磨了。”书上说的方法其实没错，但是却没有实际应用的价

需求分析 2017年03月04日

产品经理如何管理产品策略和优先级？

为什么值得一读？该指南对于产品经理，项目经理，营销人员和团队负责人如果想了解以下内容将非常有用：如何像专业人士一样定义，描述和管理产品策略？如何应用由Ita

产品经理 2023年07月21日

需求价值与优先级

我们会接到不同来源的需求，有的来源于业务部门、领导要求，有的来源于用户反馈、线上问题，有的是市场反馈建议，或者竞品已支持等等。收到原始需求之后，我们怎么知道哪

产品经理 2023年07月27日

B端产品需求优先级评分体系

一、计算公式1.需求优先级计算公式：需求优先级=(产品价值*信心度*紧急度)/成本=((用户价值*公司价值)*信心度*紧急度)/成本2.产品价值计算公式：产品价

产品经理 2024年04月25日