“无所不能”的产品经理 1. 产品经理的想与做怎么看一个产品经理的能力?在我个人感受而言，会从两个维度去看，想和做。越高的Level越会看其思考能力，思考的层次也要从战术、到战略，从推广到营销，从产品到品牌，从单个产品线，到业务，到了我厂P8及以上的产品经理，实际
案例实操：如何为需求划分优先级？ 不论你是科班出身，还是半路出家，只要涉及到需求管理，就会涉及到“优先级”这个话题。不知道你有没有遇到过这样的情况，按照书上说的，找客户划分需求优先级，客户会瞪大了眼睛看着你：”都重要啊，优先级都高。”于是，你开始尝试使用书上说的另外一种方法
产品规划：如何抽象地规划产品路线图和功能优先级？ 鲁迅先生说：“世上本无路，走的人多了，也就成了路”。这话一半是现实，一半是文学创作，它深刻地揭示了现实与创新的交织。同理，一款产品的成功，既需要精心规划，更需要市场的验证和用户的真实参与（即用的人多了
产品规划：如何运用优先级与最小颗粒度原则，实现产品规划的有效落地？ 前文确定了产品方向和规划（如下图），本文讨论如何实施产品规划，包括确定需求优先级和转化为系统能力。产品方向是模糊的产品机会，是在产品定位、产品决胜点、企业战略综合考量下的抉择；产品路径是对产品方向的具
