“无所不能”的产品经理 1. 产品经理的想与做怎么看一个产品经理的能力?在我个人感受而言,会从两个维度去看,想和做。越高的Level越会看其思考能力,思考的层次也要从战术、到战略,从推广到营销,从产品到品牌,从单个产品线,到业务,到了我厂P8及以上的产品经理,实际
案例实操:如何为需求划分优先级? 不论你是科班出身,还是半路出家,只要涉及到需求管理,就会涉及到“优先级”这个话题。不知道你有没有遇到过这样的情况,按照书上说的,找客户划分需求优先级,客户会瞪大了眼睛看着你:”都重要啊,优先级都高。”于是,你开始尝试使用书上说的另外一种方法
产品规划:如何抽象地规划产品路线图和功能优先级? 鲁迅先生说:“世上本无路,走的人多了,也就成了路”。这话一半是现实,一半是文学创作,它深刻地揭示了现实与创新的交织。同理,一款产品的成功,既需要精心规划,更需要市场的验证和用户的真实参与(即用的人多了
产品规划:如何运用优先级与最小颗粒度原则,实现产品规划的有效落地? 前文确定了产品方向和规划(如下图),本文讨论如何实施产品规划,包括确定需求优先级和转化为系统能力。产品方向是模糊的产品机会,是在产品定位、产品决胜点、企业战略综合考量下的抉择;产品路径是对产品方向的具