火花思维转介绍：产品调研的方法论与结果输出 一、为什么做调研在开始做调研之前，必须先明确为什么要做。很多时候，答案可能是因为「我要做一个相似的产品/功能」、「因为他们是行业领先的产品，xxx方面数一数二
4W1H拆解B端产品如何做好业务调研？ 好朋友支付领域小A产品经验丰富，奈何当下大环境下求职屡屡受挫，谁料一份过硬的业务调研报告成为他的锦囊妙计，最终拿到满意Offer，深受启发，总结长文与广大产品同胞分享。B端产品在日常工作通常会遇到多场
产品卖得好，产品经理无非就是做好了这三件事！ 话说，产品经理这活也没那么好干，每天都会有一大堆人、各种事情来找。从“二八法则”来讲，想把80%的时间用在最重要的那20%的事情上，还真没那么简单！问题来了：对产品经理来说，最重要的那20%的事情是啥呢？如果这个问题你都没有搞清楚，那岂不是
产品设计，场景总是考虑不全？试试这套方法 B端产品经理在做产品方案的时候，经常遇到这样的一些问题：业务场景没有调研清楚，设计的产品方案不完整，遗漏关键的场景和需求在技术评审的时候，被问到为什么要这么做，无法准确描述业务场景功能上线后，业务不用，发现根本没有满足业务需求，刚上线就得迭
智能客服产品调研（上）：客服行业分析及“在线客服机器人”产品调研分享 本篇文章，是本人系统学习调研【客服行业&产品】成果的第一篇，学习背景和目标如下：通过本项目，深入了解智能客服行业的发展历程；了解目前国内外智能客服领域的产业
「产品调研」街头访问后，哪吒GT的产品力如何？ 笔者深度试驾了哪吒GT三天，期间也找了不同年龄层、不同职业的纯路人作了一个简单的评价，探究哪吒GT的整车与座舱体验如何。一、提出思考如今细分为王的新能源市场下，
