VCC虚拟信用卡业务“交易授权”和“拒付处理”流程概述 第一部分：交易授权在VCC（虚拟信用卡）交易授权过程中，发卡机构和收单行之间的信息流是交易顺利完成的关键。以下是VCC交易授权时的信息流概述：流程图：交易请求：当持卡人（消费者）在商户处发起交易时，交
何为取势？ 取势意味着能够在变化的市场环境、技术趋势和用户需求中识别、抓住机会，并将这些趋势转化为推动产品发展的动力。产品经理的核心职责是推动产品从构思到市场的成功交付，而取势可以帮助产品经理在这一过程中始终保持
一种需求的描述方法-用例（Use Case） 用例（Use Case）是一种描述需求的方法。运用用例这种方法来描述需求称之为用例建模。用例也是UML规范中的一种标准化的需求表达方式，其中比较有名的RUP（Rational Unified Proc
什么是产品0-1？ 在互联网行业中，产品从0到1的过程指的是一个全新的互联网产品从概念构想到最终实现上线并面向用户使用的全过程。这个过程涉及多个关键阶段和要点，下面将详细介绍这些关键点和内容。01 概述产品从0到1不仅意
善用设计洞见，提升设计效用 好的设计师不仅仅要有专业能力，更重要的是与产品达到同频，最终更好赋能业务指标达成。目前设计行业的现状，大部分设计师还停留在设计思维的角度，存在一些和业务格格不入的情况，只关注好不好看，做一个交互原型的
揭秘产品经理的日常工作：四大核心环节详解 我对产品经理的定义是：产品经理是发现、分析问题并在现有条件下输出合适解决方案和协调资源解决问题的人。那具体产品经理的工作是怎样的呢？其实，产品经理的工作可以拆分成四个大类：一、产品分析需求来源于各类问
一根跳绳引发的思考 最近一个多月我在跳绳，过程中发现，它跟做产品或创业好像有一些相通之处，所以想把它分享给你，期望这种“以小带大，以点带面”的思考逻辑，对你做产品或创业有一些新的启发。一、为什么是跳绳？我是今年9月初开始
产品如何进行版本规划？ 一、明确目标和需求1. 业务目标确定产品的长期和短期业务目标，例如增加用户数量、提高用户活跃度、提升收入等。这些目标将为版本规划提供方向。与公司的战略规划和市场趋势相结合，确保产品的发展与公司整体方向
用户分层体系实操指南：新手产品经理必备技能（流程篇） 在产品经理的工作中，建立用户标签体系是实现用户精细化管理和提升业务效果的重要工具。这一体系不仅帮助我们更精准地了解用户，还能通过数据驱动的方式支持产品优化、提升用户体验、促进业务增长。下文是我在过往的
现代企业的价值链是什么？从生产到售后，拆解企业“赚钱的秘密” 想要搞清楚服务管理在企业中有多重要，先得弄明白一个基本问题：企业的价值链到底是怎么构成的？价值链的概念由迈克尔·波特提出，简单来说，就是企业从生产到销售、服务的一系列活动如何协同运作来创造价值。看似复
