产品经理应知应会的二三事 作为产品经理，我们有必要全方面的理解我们正在负责和即将负责的产品。产品作为企业价值的承载体，企业会通过产品获得商业价值。本文就来聊一聊作为产品经理对于产品，应知应会的二三事。产品的定义作为产品的负责人，我们应该深刻理解产品的定义，这样不仅在
什么是“数据”？ 我们为什么要讲数据？《大数据时代》中提到：虽然数据还没有被列入企业的资产负债表，但这只是一个时间问题。数据的价值不言而喻。我们要如何认识数据？从基础开始，懂来源、懂记录，抽丝剥茧，将虚无缥缈具体化。从身边的数据作为切入点，进行归纳总结。那么
什么是产品？——一个区分你和其他产品经理的问题 一、产品的效能定义产品是一种为用户解决某个问题或创造某种价值的整体服务。这里有3点需要注意：1. 解决问题或者创造价值解决问题，也是创造价值。如果只是把线下的东西搬到线上，没有解决某个问题，没有提高效
三好产品的底层逻辑 好产品，还卖不好么？这个似乎是个伪话题。可是偏偏我们在市场上，听到太多这样的故事。太多的企业都在说我们有好产品，就是客户不知道没用过，所以卖的不好。真实的原因是什么样子呢？我们来认知拆解一下：一、什么
