技术只是工具，需求才是王道！AI商业化的本质思考 今天想聊一个话题：站在2023年8月这个节点，似乎AI热潮过去了，但我觉得一切才刚刚开始，就像任何行业都值得在抖音重新做一遍一样，很多需求我们可以使用AI重新思
「产品调研」街头访问后，哪吒GT的产品力如何？ 笔者深度试驾了哪吒GT三天，期间也找了不同年龄层、不同职业的纯路人作了一个简单的评价，探究哪吒GT的整车与座舱体验如何。一、提出思考如今细分为王的新能源市场下，
揭秘ToC产品力：五大评估指标助你打造爆款产品 1.用户需求满足度a.用户调研与反馈案例：DropboxDropbox的创始人DrewHouston在早期通过视频演示展示了产品概念，并邀请用户参与反馈。这种做法帮助Dropbox迅速迭代和改进产品功能，最终成功吸引了大量用户。通过用户调研
品牌1号位：产品没有力，生意难盈利 产品没有力，顾客不消费，生意难盈利对于企业、组织来说无论你有多少业务，本质上都应该围绕着一个事、一件事。站在企业内部看叫业务、从市场端看每一个业务都应该是市场价值、顾客价值的一部分。企业为顾客实现价值的方式，是通过产品力来创造的。消费者无需
“功夫在诗外”：我花 2 小时，帮这位老板化解了直播销售焦虑 功夫在诗外，相信大家都听过这句话。这是南宋诗人陆游在 84 岁时告诫儿子的一句话。意思是说，要想当一个诗人，写出优秀诗作，要在诗歌表达方式及表达规则之外下功夫才行。就是说，我们遇到问题，不能光在问题本
关于企业增长的一点思考 关于这个话题我两年前曾经写过一个版本，那时候的我做运营的工作已经8年，从0到1做成了多个千万用户规模的业务。自诩对用户增长的理解已经到了一定的境界，但后来我发现那个更适用于偏app的用户运营，这个和我
