业务分析

做产品时,我是如何做业务分析的

通过业务分析,产品经理可以了解客户的真实需求,进而推动方案或产品的后续优化。那么,产品经理应该如何做好业务分析?本篇文章里,作者结合个人工作经历,对如何做好业务分析一事发表了自己的看法,一起来看一下。01陆陆续续做了这么多年的产品经理,通过一些文章总结一下自己的经验,是对自己的沉淀,也是对岗位的一个延续吧,今天想通过一些案例来讲讲业务分析。在讲业务分析的时候先讲需

5个方法,帮助产品经理做好业务分析

在产品经理教学市场中,充斥着大量的课程、书籍,向我们灌输用户需求分析,用户研究等等概念,但少有人提及“业务”,即使提及了,也讲述得非常笼统,在进行“业务分析”关

B端产品经理:如何进行业务分析?

很多B端产品经理在开始做产品的时候,总会陷入需求分析、功能设计之中难以自拔,认为自己无需过多接触业务,只有和IT产品开发有关的工作才是自己要做的。但事实上对于B

OSM模型,最接地气的业务分析框架

在上一篇文章中,我向大家介绍了拆分业务KPI的思路——《解读KPI秘密,月薪轻松15K》。意图从全局出发,看个体KPI的价值和突破点,要知道:“不谋全局者,不

3个方面,教产品经理快速搞懂业务

有一次,新来的产品经理问,你是怎么快速搞懂业务的?他说,咱们的业务挺杂的,变化也多,搞得他很懵。我笑着说,刚接触新业务是这样。而且,尽管业务难,还得准确理解它

做产品时,我是如何做业务分析的

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toB和toC业务,数据分析怎么做?

很多同学很疑惑:为什么我做的数据分析和别人讲的差别那么大???有一个重要的原因,是数据分析的问题场景不一样。不同的问题场景,意味着数据指标,分析逻辑,输出内容都

用因果推断解决的四类业务分析难题

一、背景目前我们能看到因果推断相关的资料更多的聚焦在逻辑方法本身,公式非常繁杂导致较难理解与应用。有的时候虽然看似理解了一些,但是真正应用的时候还是不太清楚

50K月薪B端产品如何做规划 | 业务分析篇

产品规划不是抄大厂抄竞品就行,不能拿着一个药方治全国的病。要想做出可落地的规划,第一步是进行业务分析,搞清楚产品要解决什么问题、问题的紧迫度,以及解决后为企业带

数据分析:略懂业务等于不懂

我一直觉得数据分析师要有点对业务有了解,这样才能更好地分析。但是,有一个问题是,我们到底要对业务了解到什么程度才算是了解呢。最近我想了一下,我觉得如果只是对业