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SaaS公司如何彻底消灭定制化(一)

定制化的话题笔者觉得是一个非常重要的话题,二个月之前就想写,只是一直没有抽出时间。定制化问题是中国公司面临的一个普遍性的重大问题,笔者接下来会分三四篇文章分如下

为什么你的SCRM用不起来?

前不久,中国SaaS业内掀起了一番激烈的论战,从业者和媒体纷纷登场,细数中国SaaS种种现状和未来。中国的SaaS现状如何呢?明道云创始人任向晖说:绝大多

从项目到SaaS,我看到了不一样的风景

项目和SaaS,一直是B端产品从业人员谈论的热门话题。同样被称为B端产品经理,谈到传统定制项目,标签都是乙方、定制化、实施交付、体验差、服务差等等,而谈到Saa

来自灵魂拷问:你的SaaS有护城河嘛?

SaaS产品在发展过程中,应当提升自身的核心竞争力,找到自己的优势,获得后续客户的认同,这样,才能够真正找到企业的“护城河”。那么,SaaS产品该如何定义自身的核心竞争力?本文作者就此进行了总结,一起来看一下。常常会有投资人或者创业的小伙伴问我:“你企业的“护城河”是什么?”而我,常常都是很含糊的回应,或者是礼貌性地给对方微笑,反问对方:“你觉得是什么?”在很多场

一文讲透,SaaS企业产品运营人员沦为打杂工的两大致命问题

第一个问题:思维方式问题为什么别人认为你会是打杂的呢?你自己反思一下,有没有主动服务意识。你想要基于你自己的工作绩效达成目标,你还指望别人把你的事情放在心上吗?对于一个运营新手来讲,产品经理会认为你一点不懂产品,何谈对于产品的帮助,销售经理

中国软件公司为什么做不大?

众所周知,中国企业软件公司的规模普遍偏小,不仅比不上欧美软件公司比如Oracle、Salesforce,甚至也比不上印度软件公司比如infosys、Wipro。我整理了上述公司在 2023 年的营收,

内部复盘:谈谈对SaaS2C2B 模式从0到1产品策略思考(一)

本篇作者结合自己的工作经验与思考,先从产品商业模式、对产品中用户的理解出发,就对SaaS2C2B 的产品商业模式进行了解读,相信会让你对B端产品有新的认证和发现,一起来看看吧。如今To C 的产品其实慢慢进入到了一个瓶颈期,整个人才流转也在往B端走,相对应的To C 的产品方法论很多,但是对于To B 的产品来说其实还没有比较多的经验沉淀。我在几个月前刚策划了一款