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B端产品：4招拿到准确详细的功能反馈数据
反馈做B端产品的伙伴，也许遇到过以下问题：业务不喜欢主动反馈数据和使用问题，比起反馈优化，更喜欢用手动或人工解决问题；部分业务同事配合态度消极，产品难以获得详细
如何避免业务提“离谱的AI需求”
前段时间在某个群聊里看到一张图。这张图讲述了AISaaS在推广过程中，由于对方老板不懂AI而产生的笑话。虽然有趣，但也让我感同身受。当前AI发展异常迅速，业务和领导们都在谈论AI，声称要用AI来实现各种目标。然而，他们提出的需求往往让人抓狂
B端业务调研与落地
一、B端业务调研与C端需求调研区别业务调研或需求调研在产品经理工作中是较为核心的一环，并且能够在整个产品的工作流中起到承上启下的作用，B端产品由于与C端产品有有着本质的区别。B端产品重业务，相应的B端用户大部分为公司内部或者外部合作方的实际
TOB用户运营之内容的定期更新
近几年，内容营销被反复提起，下图是我让文心一言描述下内容营销重要性得到的回答。确实，无论是官网、活动或是自媒体等引流获客，其实说到底就是内容营销，我传递给客户什么样的内容，客户通过这些内容知道我们，了解我们，到最后信任我们。客户运营除了传统
简谈流程：从种地到B端产品
相信很多人小时候都生活在农村，父母从事农业生产，通俗的说就是种地。长大后从事软硬件设计、视觉设计、制造业等不同的行业。一、两样的选择，一样的追求无论是种地还是从事软件设计要达到的目标是一致的，让自己可以挣到钱，让自己和家人可以生活的更好点。
B端产品实战指南：如何将业务需求快速转为产品需求
作为B端产品日常中需要接触不同来源的需求，尤其是作为内部IT系统，业务方往往来自公司内部的办法和管理要求，以及公司内部使用系统的用户反馈、领导的战略性目标。作为公司自研系统，公司自身业务发展迅速，导致系统功能冗杂，前端配置非常复杂，每次上线