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数字化浪潮:企业级AI应用的前沿探索

在过去五年的数字化旅程中,我有幸从构建面向消费者(2C)的数字化平台起步,逐步转型至搭建企业级系统(2B),并最终借助人工智能工具为企业的数字化产品注入新动力(AI-CMS)。在这一过程中,我深切体会

SaaS 创业公司转战高端市场所面临的压力

面向中小企业的SaaS公司如果想要收入迅速增长,则意味着需要其他方面要有更多的突破。当SaaS初创公司平均销售价格为每年750美元且收益额为100万美元时,他们平均每年需要增加1,333个新客户。企业经过两年的快速发展,若收益额达到1千万美元,与此同时商业活动需要每年增长13333个新客户;若收益额达到2500万,这激增的100%数字需要33333个新客户的增长。以上得到的

涨价真的能救SaaS于水火吗?

今年以来,裁员的消息层出不穷(也包括SaaS公司),同时企微涨价、飞书涨价、各类SaaS都在涨价,可以看出免费低价的时代一去不复返,企业开始追求利润了。那么面临

SaaS创业路线图(196)“创业者模式”如何落地?

最近,硅谷刮来“创业者模式”与“经理人模式”的话题。我看到之后就笑了——中国公司不一直都是“创业者模式”吗?从BAT到华为、小米,哪个不是创始人一条道走到黑?倒是欧美企业大量用的是“经理人模式”,从I

打破技能壁垒,6 名产品专家教你 SaaS 产品管理

SaaS模式迅速在产品行业兴起。因此,作为产品经理,只知道如何管理传统的软件就渐渐行不通了。这篇文章,我们来看看国外6名产品专家,都是如何看到Saas产品管理的。我们与六位专家(即SaaS产品经理)进行探讨,了解SaaS PM与“老派”软件PM的不同之处;更重要的是:解答如何成为一个真正的SaaS PM。打破一切必要技能和特殊标准的壁垒,以及分析该领域未来的趋势,这些来自S

中国软件 10 年,不进反退

2014 年,在上千名员工面前,金蝶创始人徐少春亲手砸掉了客户的服务器,正式宣告成立“ERP云服务事业部”。徐少春的惊人之举符合时代的大潮流:当时,移动互联网已完成普及,大量 SaaS 公司成立,并通

透视中国SaaS:从工具升级为服务已成趋势,或形成“小而美”林立格局

互联网进入存量时代,各行各业正在加速数字化转型,数字经济突起,表现出彩。与此同时,中国的SaaS市场也迎来了新的发展机遇,从工具升级为服务已成为趋势。本文对中国的SaaS发展进行透析,一起来看看。2020年受疫情刺激,尤其互联网逐渐从流量进入存量时代,各行各业加快数字化转型,数字经济异军突起,表现亮眼。在这样的背景下,中国的SaaS市场迎来了发展新机遇:一方面,在