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产品分析:有赞,全场景SaaS服务商

网络购物普及,但消费零售仍以线下为主,线上技术和线下场景相互融合、 优势互补,“人货场”三者关系重构的新零售应运而生。有赞通过为商户提供在上述平台经营所需 S

越来越多的SaaS消失了

最近和一位软件高管群的朋友聊天,他是国内一家知名SaaS公司的联合创始人。他说最近公司已经确立了OP(本地部署)的战略,说白了在战略上已经放弃了SaaS业务。其实不用问,我也知道战略调整的原因。他们产

错过SaaS,就是错过这个时代

01 人生最重要的决定6年前,我作出了人生最重要的一个决定:转行!那时我还在如日中天的Oracle公司,虽然传统软件仍然是各大企业的首选,但在资本的助推下,

SaaS产品方法论:用户角色与权限自定义

生活中,我们会遇到各种各样的用户权限,每个产品所使用的权限都不同。那么对于用户权限的设计是应当限制在角色还是可以灵活定义权限?作者针对该问题展开讨论,我们一起来看看吧。上周四在产品群里,有上海小伙伴提出了用户权限设计的疑问,他和技术经理各执己见,争论的核心是用角色限定权限(固定约束),还是支持在角色之外灵活定义权限。这个问题表面上是在讨论功能需求,本质上是考察团队

一张图搞明白SaaS平台的六大优势

一、什么是SaaSSaaS(Software as a Service,软件即服务)这一概念的最早提出者已经无法考证了。业界一般认为,Salesforce的创始人兼CEO马克·贝尼奥夫是SaaS商业模

SaaS盈利困局之我见

在中国SaaS行业的盈利之路上,诸多挑战如影随形。我将尝试探讨成本控制、市场定位、研发效率和国际化战略这四个问题,以期为中国SaaS企业盈利提供清晰的思考路径。一、成本控制:盈利的基石成本控制是Saa

成熟SaaS的左半边翅膀

事物的发展需要用动态的眼光来看,任何方法论都有其适用条件,不能生搬硬套。这就是为什么有一些很好的方法,应用起来却没有效果,原因在于没有去了解这个方法的适用条件。而在SaaS产品及业务的发展过程中,不同阶段需要关注的点也不一样。从长远的发展和