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一文讲透,SaaS企业产品运营人员沦为打杂工的两大致命问题

第一个问题:思维方式问题为什么别人认为你会是打杂的呢?你自己反思一下,有没有主动服务意识。你想要基于你自己的工作绩效达成目标,你还指望别人把你的事情放在心上吗?对于一个运营新手来讲,产品经理会认为你一点不懂产品,何谈对于产品的帮助,销售经理

来自灵魂拷问:你的SaaS有护城河嘛?

SaaS产品在发展过程中,应当提升自身的核心竞争力,找到自己的优势,获得后续客户的认同,这样,才能够真正找到企业的“护城河”。那么,SaaS产品该如何定义自身的核心竞争力?本文作者就此进行了总结,一起来看一下。常常会有投资人或者创业的小伙伴问我:“你企业的“护城河”是什么?”而我,常常都是很含糊的回应,或者是礼貌性地给对方微笑,反问对方:“你觉得是什么?”在很多场

SaaS公司如何彻底消灭定制化(一)

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项目和SaaS,一直是B端产品从业人员谈论的热门话题。同样被称为B端产品经理,谈到传统定制项目,标签都是乙方、定制化、实施交付、体验差、服务差等等,而谈到Saa

为什么你的SCRM用不起来?

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