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致SaaS厂商:繁华褪尽,到底谁在裸泳

SaaS的厂商如百花齐放,开始在这个炙热的市场上分得一杯羹,也有越来越多的厂商希望跻身这个赛道,依靠自己的技术实力或者市场能力,期待着能够获得投资机构的认可,或

SaaS的使命:组织升级

01一个店长的进化为了解一线IT系统的使用情况,周末我去到一家门店调研。这是一家传统线下门店,提供艾灸等保健服务,接待我们的是一位干练的中年店长。一坐下,她

SaaS产品如何做好架构搭建?

我之前的一篇文章中讲到过,一款Saas产品,产品架构搭建的好坏,对结果的影响截然不同。如果Saas产品架构搭建的不好,那么带来的直接结果就是:客户在完成某一个具

竞争白热化的SaaS,如何才能挣钱

2015年的SaaS元年开启之后,中国的SaaS企业开始了连续6年的爆发,原来蓝海的行业已经变为了红海甚至是黑海;由于一些企业认识不到市场的残酷性,依然一头扎进

你能成为优秀的SaaS产品经理吗?

01 从行政到产品总监曾经有一个下属:他毕业后来到公司,在经管中心做了一年的行政人员,和我只有偶尔的交集。后来公司组织架构大调整,我的一个得力下属说,他想来我

SaaS的四条不等式

从全球范围看,软件业的SaaS化已是大势所趋。传统软件厂商大多在推进云化、平台化,典型如Adobe、WPS、万兴;新兴厂商如Figma、墨刀、石墨文档等,则从创

SaaS厂商,应该怎么做产品运营?

上周和运营前同事聊天,谈到“运营的价值”,为什么互联网公司都会标配运营团队,运营岗位承担的角色职责是什么。记得某本运营类的书曾下过一个定义,运营的最终目的是为