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如何用AI重做B端产品2：从微软与天猫案例中学习
之前分享了如何用AI重做B端产品（附3个案例与3个方法论）？经过一段时间的摸索，又有了新思考与新案例，姑且算是上篇的姊妹篇吧（是否还有堂妹、表姐篇？暂未可知，就
漫谈2B SaaS – 从5个方面，做好产品设计
各领域里好的产品，都有其共通性，因此像《产品心理学》这种经典，对各领域产品设计者都有很大帮助。但每个种类的产品，当然也有其特别性。2BSaaS的产品设计，会有很
漫谈2B SaaS – 做好产品价值交付，完成PMF和GTM
2BSaaS产品，从产品阶段看，通常分为MVP、PMF、GTM、规模化增长、保持市场地位、产品退化阶段。对于大部分2bSaaS企业，比较难的主要是PMF和GTM
“垂直领域 8分标准 2分定制”是B端SaaS发展的“银弹”吗？
23年8月，我一脚踏入货运SaaS产品自研的“窄门”。直到写下这篇思考时，我已经被“B端SaaS产品的发展方向在何处”困扰良久。一、困局1.行业差异以物流行业为