SaaS产品

浅谈,国内SaaS产品发展

上周写了一篇ToB的SaaS产品为什么难做?,很多业内人士,提出了自己的看法。感谢,大家都很厉害!其中,有个朋友提到一个很有意思的点,为什么美国的tobSaaS

SaaS产品如何设计商业化变现?

商业化是任何一家商业公司在成长过程中必不可少的一环,但是不同公司对于商业化这一环节的推进时机都是不同的,不同时机和场景的选择为的就是用产品帮助公司营收利润最大化

餐饮SaaS的创想之路

去年团队在两个方向上进行探索:一个方向是依靠资源做to G项目,项目单价高,但定制化东西多,难以有大规模发展,不过能解决团队短期的现金流,用于优化平台产品。另一

12种常见的Saas产品获客模式

现在SaaS的玩家越来越多,产品价格也越来越便宜,竞争越来越激烈。SaaS公司的成长更加困难, 也有一些文章和报告中指出LTV/CAC>3,这样的SaaS产品

SaaS产品运营之如何提高客户续费率

记得2021年刚入职时,公司运营中心总经理给我们推荐一本《SaaS创业路线图》,并且一直给我们灌输一个观点——“SaaS的本质是续费”。时至今日,2年多过去了

SaaS产品负责人,怎么做竞品分析?

大部分SaaS产品经理都会做竞品分析,但是有价值的分析报告却很少。原因在于,大部分SaaS产品经理的竞品分析都局限于当下负责的一小块功能,或者虽然有广度,但是

002 老问新解:选大客户还是中小?

SaaS产品在面向市场时,需要找准自身定位,确定面向的客户类型,从而才能更好地助推后续决策进行。那么,SaaS应当从大客户切入,还是中小客户切入?本篇文章里,作者就此问题发表了他的看法,不妨来看一下。这是个老生常谈的问题,但在每个 SaaS 产品的整个发展历程中,都会反复出现。我的观点和其他人不太一样。一、你选大,我选小SaaS 在中国仍处于发展早期。网上很多分享