SaaS产品

B端SaaS产品原则

本文针对产品的需求环节、设计环节、研发环节和运营环节所提出的原则,需要整个产品建设参与方共同推动。这些原则,是产品团队在学习以及实践中得来的,也学习参考了行业

SaaS产品的第一步:找到你的聚焦点

一、何为聚焦——定位定位对于产品经理常说的一般是指:面向谁解决什么痛点/障碍。障碍会更加直白的表述用户的问题,比如对于企业我们常说的产品要去提升效率、降低成本

一款出海SaaS产品的中场思考

过去一年中,我一直在做一款面相海外的WEB端SaaS(Software as a Service)工具,这款产品经过一年的探索与发展,即将达到50万美金年营收的

做不好软件,就做不好SaaS

作为以软件起步的SaaS公司,产品才是我们的底盘;底盘不稳固,其他服务乃至商业化都是空中楼阁。本文作者对此发表了自己的看法,与你分享。01 前言近一两年来,SaaS行业涌起一股“偏离产品”的思潮。比如,很多朋友开始强调服务,认为服务才是SaaS的核心竞争力;也有朋友认为,SaaS应该像自研系统一样简单,毕竟做那么多功能,只会把系统搞得过于复杂。其实,我个人也非常认

如何评估SaaS产品的价值?

对于 SaaS 企业来说,产品是核心竞争力。从能量模型的角度来看,产品价值是积蓄势能的来源,而势能则决定了营销推广阶段企业最终能获得的动能,即商业收益。可以说,

SaaS 102:为什么要区分谁是客户、谁是用户?

如何区分自身产品的客户与用户?这一点在B2B产品中十分重要。用户是产品的使用者,客户不一定是产品的使用者,但其决定有时能影响或决策产品的购买。本篇文章里,作者就客户与用户的区分问题做了探讨,一起来看一下。巴菲特(Buffett)的事业伙伴查理芒格(Munger)曾经说过一个故事:芒格很喜欢钓鱼,有一天他去一家鱼店买鱼饵。芒格:哇!老板,你的鱼饵同一款式有那么多颜色