MVP

你为什么做不出爆品？

为什么要做爆品？基本所有公司这个时候大家都习惯复盘业绩不好的原因，“我们没有爆品“似乎是个永不过时的理由，顶起这个大缸的产品经理首当其冲。但是少有企业真能讲清楚
市场运营 2024年03月08日

MVP 与精益创业

你来决定什么是最小的，用户来决定什么是可行的！2014年，财富杂志发表了一篇文章，他们对101家失败的创业公司进行了“验尸”，其中42%的创业公司的失败是因为他们的产品缺乏与之相对应的市场 (product market fit)。创业公司烧了几个月的钱做了一款市场上并不需要的产品。那么是不是说明了大部分的创业者都是空想家？如何正确的聚焦在帮用户更容易的凿“洞”，而不是错误
产品经理 2017年09月04日

为什么产品第一个版本很久也出不来？

产品的第一个版本常常由于各种原因被各种耽搁，最终导致晚产甚至夭折，而本文就针对在这一问题分享了解决这一问题的三个方面，供大家参考借鉴。经常会参加一些创新产品早期辅导和讨论，我发现一个普遍性问题—— 产品第一个版本总是要花费很长时间，迟迟做不出来 。我说的“久”是真的久，不是心理上感觉久。作为一个创新产品，无论是创业者、投资人，亦或企业内部的领导，都会对第一个版本报以厚望，就
产品经理 2017年08月14日

额，被一个年轻的产品同学上了一课…

“世界就是一个草台班子，永远没有万事俱备的那一刻。”，有一说一，本来我对这句话心里虽认可但感受不真切，但在这周和一个年轻的产品同学高频沟通后，让我对这句话的领会尤为深刻。先说另一个同学的小故事：他本来
产品经理 2025年03月06日

迅雷创始人程浩：绕过精益创业的美丽陷阱！

我先解释两个概念，显性成本和隐性成本。显性成本是可量化的成本，比如公司财务报表上的费用，员工工资，房租等。隐形成本指的什么呢？无法精确计算的成本。比如沟通成本，每天的上下班时间，甚至团队的磨合成本，这些东西你没法量化，你很难说一个团队的沟通效率比另一个团队高30%。为什么要说这两个概念？其实大家在创业早期往往重视显性成本，忽视隐性成本。举个例子，把员工的工资压得很低，导致招
创业学院 2016年08月23日
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